房地产成本控制的探讨.docVIP

房地产成本控制的探讨 　　【摘要】下文主要结合笔者多年的工作实践经验，针对房地产全过程的成本控制进行了探讨，通过以下阐述，希望对同类工程的成本控制具有十分重要的借鉴意义。 　　【关键词】投资决策阶段；设计阶段；招投标阶段；施工阶段；结算阶段 　　1.投资决策阶段 　　1.1形成强大的业务团队 　　对于任何一个项目，要想顺利的完成任务，离不开各个部门的互相配合。在投资决策阶段，企业更需要组织一个业务能力强、经验丰富的项目组织，成本控制人员要参与投资阶段的投资估算编制工作。根据实际工程的经验，项目组织通常由建筑师、造价工程师、业务营销员、工程技术人员、经营管理人员组成。为了做好投资决策阶段的估算，项目组织人员要深入到市场一线进行调研、产品策划、产品定位及风险情况进行分析。特别是成本控制人员一定要充分了解城市的市场状况及经济发展形势，以便做好正确的决策，例如对城市市场的工程造价情况、政府税收政策、贷款利率等进行详细的了解、分析和判断。 　　1.2成本分析 　　①前期工程费用。在房地产前期开发时，开发费用根据地区间的差异其实际收费情况会有所不同。造价人员根据项目的“三通一平”和临时设施费进行估算，有利于降低开发成本。 　　②建筑安装工程造价成本。建筑安装工程造价成本是构成工程实体的主要成本，因此成本受工程所在地经济形势的影响，对掌握整个建筑市场的总体状况具有十分重要