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探讨精细化管理在房地产企业成本控制中的应用 　　摘要：提高房地产企业成本控制与风险控制的能力，有助于工程项目利益的提高，对于企业的核心竞争力以及创新能力的提高也具有非常重要的价值和意义。作为建筑施工企业来说，要想适应快速发展的经济市场，使自身的经济利益得到大幅度的提高，就要采取一定的措施来规避成本控制风险，积极做好风险管理和成本的精细化管理工作，为企业创造出更大的经济利润，在市场经济的发展大潮中立于不败之地。本文就对房地产开发企业的成本控制风险表现以及这些风险产生的影响因素进行分析，提出相应的精细化成本规范管理措施。 　　关键词：精细化管理 房地产 成本控制 应用 　　随着经济的发展，房地产开发企业的内部和外部的环境也都发生着变化，所以公司的成本控制问题就会首当其冲地面临着风险，所面临的风险也会随着经济的不断发展而变得更加复杂。所以，作为企业就应该意识到这些风险的存在，了解促使这些风险产生的影响因素，并采取有效的措施加以防范，对于企业的核心竞争力以及创新能力的提高也具有非常重要的价值和意义。 　　一、精细化管理的概述 　　（一）定义 　　企业财务的精细化管理主要指的就是财务管理的一种文化和理念，它是对社会的精细化分工，是精细化的服务质量和管理的现代化的必然要求，它是在常规管理基础上建立起来的，并且能够将常规的管理引入更深层次的管理模式和基本思想，它可以以最大的限