模糊评价法在企业中层干部绩效考核中的应用.docVIP

模糊评价法在企业中层干部绩效考核中的应用 　　摘要：管理者往往会将一个企业进行分级管理，这样才能够保证企业有序的运行。中层干部管理者是整个企业的核心人才，通过他们严格管理，企业能够在市场中占有一定的竞争优势，促进企业持续健康的发展。本文就模糊评价法在企业中层干部绩效考核中的应用进行分析与探讨。 　　关键词：管理 指标体系 模糊综合评价 　　模糊评价法是人们在模糊数学的基础上发明的一种综合评标方法，这种方法可以通过模糊数学的隶属度理论将定性评价转变为定量评价，也就是说，企业管理者采用模糊数学可以对受到外界各种因素制约的员工做出一个总体的评价。这一方法的特点是：评价结果明确、系统性强等，可以有效的解决企业中比较模糊的、难以量化等不确定性问题。在一个企业中，中层干部是整个企业的核心力量，所以在人力资源管理过程中，中层干部对员工的考核至关重要。下文从中层管理者绩效考评的难点与维度出发，简要阐述了模糊评价法在企业绩效考核中的应用，以供大家参考。 　　一、中层管理者绩效考评的难点与维度 　　（一）中层管理者绩效考评的难点 　　从我国企业目前的发展现状来看，在中层管理者对员工进行绩效考核的过程中仍然存在很多问题与不足，一方面由于企业没有建立一套健全的绩效考核评价体系，另一方面，中层管理人员在考核过程中本身也存在一定的难点，其主要体现在以下几个方面： 　　1、绩效难以表现