民营医疗机构内部控制.docVIP

民营医疗机构内部控制 　　摘要：本文重点谈谈民营医疗机构的内部控制在对人、对资金、对物资、对机构收入等方面应加强的控制措施，以供参考。 　　关键词：民营医疗机构 内部控制 控制方法 　　一、加强人力控制 　　民营医疗机构在人力控制工作力度加强方面要重视人员选择、岗位设置以及内控的全员性三方面的内容。 　　（一）严控人员任用 　　在工作人员选择尤其是财务管理工作人员的任用问题上，必须加强合格人才的选用把关制度，尤其是对于民营医疗机构而言，因为其企业性质是私人性质，在人员选择上往往会出现任人唯亲的问题，所以必须加强和合格会计人员的选拔任用，必须要从业务素质以及职业道德两个层面严格把关，对于财会职务等重要职务还应该采取亲属回避的制度，真正实现企业的现代化、科学化、规范化管理。 　　（二）加强岗位设置 　　岗位设置尤其是在财务管理相关岗位的设置上面，必须坚持一人一岗，职务分离，不可为了减轻人力成本而出现一人身兼数职的问题，必须明确各岗位之间的权限划分及责任归属。 　　（三）提升内控的全员参与程度 　　民营医疗机构的内部控制工作应该加强全员参与程度的提升，首先应该由最高领导者及法人代表以身作则的支持内控制度落实与执行，同时财会人员要加强内部控制积极作用的宣传教育及教学活动，各科室、办公室管理人员也要肩负起监督促进本科室、本部门内部控制的具体执行工作，从而形成内控制