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浅析中石油股份公司全生命周期资产管理 　　摘要：面对资源接替不足、稳产难度增大、成本压力加重等诸多挑战，石油企业深化资产精细化管理、全力提升资产运营效益作用日益突显。鉴于石油企业资产规模庞大现状，如何构建全生命周期资产管理体系，全面提升资产管理水平，增强企业综合创效能力，是目前亟待解决的主要问题。文章通过对中石油股份公司资产管理存在问题进行分析，阐述实施全生命周期资产管理的必要性，并对体系构建提出建议。 　　关键词：全生命周期 资产管理 中石油 　　一、实施全生命周期资产管理的必要性 　　近年来，中石油股份公司资产管理工作围绕公司发展战略，相关制度体系不断建设完善，内控流程执行逐步到位，关键管理风险得到有效管控，资产管理水平取得跨越式提升，但与国际可比公司相比，还有一定差距，主要体现在以下方面。 　　（一）资产全过程管理理念有待深化 　　个别单位和管理人员对资产全过程管理的重要性和作用认识不足，存在“重取得，轻流动，重占有，轻效益”的陈旧观念，缺乏资产运营、效率、效益意识，管理格局狭窄、粗放。 　　（二）资产价值、实物和专业管理衔接不紧密 　　公司资产量多、面广，涉及专业复杂，加之职能部门间“条块分割式”的管理模式，使得资产在增加、运营、维护、退出管理环节缺乏有效衔接，资产实物流、价值流与信息流协调、统一程度不高，转资不及时、账实不符现象时有发生，资产运营效