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浅析事业单位之广播电视行业成本管理 　　摘要：随着我国文化体制改革的逐步深化，广播电视类事业单位，财政拨款不断被缩减，事业发展又需大量的资金投入；事业单位传统运营模式已不能适应发展需要，先进的企业市场运营模式成为广播电视行业科学、可持续发展的新路径。即把经营目标管理与成本控制相结合，建立“从下到上”自觉主动进行成本管理体系；建章立制，向管理要效益，形成制度型、管理型成本管理模式；以综合成本为中心，实现企业价值的最大化。 　　关键词：事业单位 广播电视行业 成本 成本管理 　　企业为了生存与发展，需要权衡成本与收益，并实现必要的利润，不断创造和储备事业、产业向前发展的后续能量。加强成本管理、节支增效，就成为广播电视行业谋求发展、攀登事业高峰必须攻克的难题之一。 　　一、制约广播电视行业成本管理的弊端 　　近年来，广播电视行业的事业单位，财政拨款不断减少，为了保证政治宣传和事业稳步发展的需要，单位自身的产业创收压力逐步在增大。与此同时，报刊、杂志等平面媒体，特别是互联网和数字新媒体（第五媒体）又给广播电视行业的发展带来了巨大的冲击。在新形势下，如何巩固阵地并力求更大的发展空间，这是摆在广播电视行业面前的一项重要而又紧迫的任务。众所周知，广播电视媒体作为党和政府的喉舌部门、大众的传播媒介，是通过生产和播出节目，实现自身的职能。但广播电视媒体行业的一个突出、共性的特点是：