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浅析国有企业绩效考核问题及对策 　　摘要：统观当前国有企业管理现状，应着重分析绩效考核存在的问题。绩效考核作为改善国有企业效益的重要途径，应正确认识和忠实绩效考核，并建立完善的绩效考核制度来解决，使得国有企业的绩效管理工作更加全面、规范、合理。 　　关键词：国有企业 绩效考核 问题 对策 　　随着信息化时代的到来以及市场竞争的加速，人力资源的开发与利用已经成为竞争的核心，绩效考核作为提高企业管理的重要手段也显得愈发重要，很多企业逐渐开始重视绩效考核体系。科学的绩效考核体系，可以为员工的晋升和培训提供合理的参考依据，更可以督促员工规范自己的行为，认真对待工作，从而增强企业的核心竞争力。近年来，我国的国有企业在改革进程中对于人力资源管理的重视程度逐渐上升，但是相较于其他优秀民营企业、外资企业，国有企业在绩效考核上还是存在着不少的问题和弊端。本文就此现状进行详细的分析，并试图提出相应的对策。 　　一、国有企业构建绩效考核机制的作用 　　国有企业作为国家或国家直接授权或间接控股的经济实体，掌握着我国的经济命脉。国有企业的核心竞争力来源于企业员工，员工素质的优异与否与企业的持续健康发展直接相关。绩效是对工作结果和工作行为的一种逻辑反应，也是激发员工内在潜能的一种重要手段。国有企业的绩效考核必须是规范化、标准化、正式的制度，通过绩效考核来对企业员工能力进行反馈，从而为人才的衡