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浅析煤炭企业集团财务管理控制 　　摘要：我国煤炭企业发展迅速，生产的规模越来越大，机械设备越来越先进。由于受到进口原煤与煤炭价格下降的影响，规模的扩大造成财务风险的增加，因此，建立完善的财务管理与控制系统是降低风险的必备条件。文章首先分析煤炭企业集团财务管理与控制的意义，分析了其重要性，确定管控的方法，建立完善管理控制体系，为企业强化管理奠定了基础。 　　关键词：煤炭企业 财务管理 控制 　　煤炭行业进入低迷时期，为了应对困境，我国煤炭企业采取以量保价的措施，使产能释放；我国煤炭进口量在逐渐增大，市场上煤炭供大于求的局面短期内不会得到改变。 　　一、财务管理控制的意义 　　（一）管理中现存的问题 　　现代企业集团公司管理的基本平台是对信息的管理，由于集团内部的各公司之间都为自己的利益考虑，不愿意及时提供有效信息，使信息滞留，形成不对称的问题，造成信息资源的浪费和信息失真。 　　一部分企业集团在投资决策等重大问题上尚未形成有效地监督机制，决策比较随意。这种没有处于有效监督条件下的权利，容易发生扭曲和变形；因为一些集团公司的资金流动与监管并不是协调发展的，导致大量资金体外流转，管理失控。 　　某些企业集团现状存在着非关联多种经营的问题，具有一定的盲目性，集团管理能力与资产不相匹配，资金回报率低，严重者出现亏损；经济政策紧缩，筹资困难，其他方面没能及时投入，导致资