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浅析国有企业内部控制体系的完善途径 　　摘要：从客观上来看，我国国有企业的内部控制体系建设还处在起步阶段，不论是在建设理念和建设成果上与先进国家都还有着较大的差距，还存在着内部控制环境薄弱、风险评估过程缺失、内部审计弱化、信息传递不通畅、内部控制执行效果较差等诸多问题。鉴于此，为了实现国有企业的长远健康发展，建立健全国有企业的内部控制体系，严格执行相关内部控制流程和措施，对于促进国有企业战略目标的实现有着重要意义。 　　关键词：国有企业 内部控制 体系 完善 　　一、引言 　　随着现代企业管理理念在我国的不断推行，越来越多的国有企业意识到内部控制工作是提高企业运行效率、确保合法经营和会计信息准确可靠的重要保障。可以说，内部控制工作不仅能够促进企业实现战略目标，同时也能够帮助企业按照现代企业制度的基本要求，进一步提高风险防范水平。2002年，美国颁布了《萨班斯―奥克斯利法案》，该法案一经颁布，就掀起了西方各国上市公司内部控制建设的高潮。2008年，我国《企业内部控制基本规范》正式颁布，中国企业开始有了可以遵照的内部控制标准，这一规范首先在上市公司范围内推行，同时也鼓励其他企业积极执行。随着我国社会主义市场经济建设的不断推进，国有企业建立起完善的内部控制体系已经迫在眉睫。首先，国有企业作为我国国民经济的支柱，有着发展社会生产力、改善人民生活的历史使命。目前，我国国有企业