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浅议企业存货控制管理 　　摘要：存货管理在现代企业资金流管理中举足轻重，建立适当的存货管理模式和风险防范机制，进行存货管理，降低存货成本，维持资金良性循环，使资金在存货管理环节中得到有效的利用，从而提高经济效益。 　　关键词：存货成本 经济进货批量 ABC分类管理法 适时制管理 　　一、企业存货储存的原因 　　（一）企业为了保证生产不至于中断，同时能随时满足市场产品销售 　　企业在日常经营过程中很少能做到随时购入生产或销售所需的各种物资，即使是市场供应充足、计划控制十分严密的物资也是如此。因为，市场供应有可能断档，运输途中也会出现故障，计划也可能失误。因此，为了保证企业的正常生产经营活动，必须储备一定的存货。 　　（二）降低进货成本 　　采取批量集中进货可获得较多的商业折扣，因为销货方为了鼓励购货方多购买货物会给购货方实行价格上的优惠；企业在进货时可以增大购进存货的数量，减少购货次数，从而降低采购成本。在实行目标管理的现代企业里，只要购货成本的降低额大于因存货增加而导致的储存成本的增加，便是可行的。 　　（三）增加生产经营弹性 　　原材料存货可以增加采购弹性。如果没有原材料存货，企业的原材料采购必须严格地与生产保持高度一致；处于不同生产阶段之间的存货有助于企业的生产协调与资源的合理利用；产成品存货也可以使企业在产品生产上和产品在市场销售的安排上更具有可操作