浅析如何做好公司内控体系的基础工作.docVIP

浅析如何做好公司内控体系的基础工作 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）11-000-02 　　摘 要 针对公司运行而言，公司健全、完善制度体系就是公司内控体系基础工作，内部管理法则为规章制度，工作准则是工作流程，行为规范与权力划分就是岗位职责，绩效考核依据就是工作标准。因此，内控体系基础工作是指制度―流程―职责―标准的制度体系。 　　关键词 内控体系 基础工作 规章制度 　　公司内部控制体系是通过制度约束力，实现公司业务有效运行，完整公司资产，确保公司工作制度、岗位职责的真实性、合法性，以实现公司经济利益、工作利益的最大化。所以，建立健全的公司内控体系，是当前公司体质深入改革的必然趋势。 　　一、现代企业内部控制的现状 　　内部控制是随社会经济发展而变化的动态过程，公司企业内部控制同样是不断改进、完善的过程，而目前许多公司的知识结构不科学，人才培养重视度不够，风险意识较差，企业制度建设始终落后市场需要。因此，现代企业内部控制出现了以下弊端： 　　首先，管理层的认识不足。大多数公司的管理模式还采取以往的管理方式进行，而以往的内部控制管理模式具有“重行政、轻内部控制”的偏差，使得管理制度不严谨，管理方法较为落后，不能意识内部控制对公司发展的重要性。目前，许多公司都建立了一套内部控制体系，因公司不能深刻理解内部控制，而仅