企业重组(原因意义案例.pptVIP

企 业 重 组 企业重组及方式 企业重组，是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。 1、合并 2、兼并 3、收购 4、接管或接收 5、标购 6、剥离 7、售卖 8、分立 9、破产 企业重组的原因 最大化现有股东持有股权的市场价值， 最大化现有管理者的财富。 就其本质来说，是通过不同企业的联合，实现企业资源要素的优化组合。 目的在于清理企业债务，防止或避免企业破产，维持企业的存在。同时调整投资者、债权人及其他利害关系人之间的利益关系。 企业重组的意义 总的来说，获取战略机会、发展协同效应、提高管理效益。 （1）对组织结构和权利的影响（以顾客为中心，而非自我为中心） （2）对企业管理体系的影响（主力打造流程体系，而非企业固有的职能体系） （3）对企业人事管理的影响（岗位、绩效考核和薪酬制度） （4）对企业员工的影响（开始注重专业和服务，而非管本位） 企业重组案例分析 民航宣布整体重组 —跑道上跳出黑骏马 08年7月，中国民航总局对外正式宣布，以中国国际航空公司、中国南方航空公司、中国东方航空公司三大骨干航空公司为母体，组建三大航空集团的重组计划。按照该计划，它先在民航总局直属的10家航空公司