成功的项目管理项目管理方法工具与实践..doc

成功的项目管理 ——项目管理方法、工具与实践 【时间地点】 2015年9月11-12日 上海 2015年9月19-20日 深圳 【培训讲师】 杨柳 【参加对象】 项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师；研发、生产 、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员；生产计划员，项目专员等，工作中面临复杂的工作任务和挑战，以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士 。 【费 用】 ￥3500元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用) 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020提前报名可享受更多优惠） 【值班手机】 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 /Article/9434.html 成功的项目管理（Successful Project Management）——项目管理方法、工具与实践 若干年前，管理大师汤姆?彼得斯说：全世界有50%的白领工作是由项目管理完成；若干月前，管理大师汤姆?彼得斯说：全世界有100%的白领工作将由项目管理完成。导言：21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦肯锡，贝尔-阿尔卡特，中国的华为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理，把项目分解成企业项目，部门项目和小组项目。另外，像世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的，摩托罗拉在20世纪90年代中就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划，在其内部广泛推行项目管理方法。 全球的1/5的国民生产总值(GDP)都用在各种项目上，在这个竞争激烈的世界上， 至关重要的是，组织能够成功的采取新措施，推出新产品，倡导新理念，并提高满足客户需求的能力。所有这些都必须依靠项目来实现。 本课程以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础，结合中国国情和CMC咨询公司多位项目管理顾问的多年实践经验，通过系统的学习与互动研讨，掌握项目管理的基本原理和技巧，透过实践领悟精髓，提升个人的项目管理能力和企业竞争力。在2天的课堂中，结合学员所在企业的实际案例，Step by Step的进行剖析和演练，彻底掌握项目管理的工具和方法。推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。 课程大纲（一）项目管理概述及重要性1、项目及项目管理2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长4、项目管理三角形5、为什么要将公司转型为项目型的公司◇ 传统企业运营管理的缺陷◇ 来自产品周期缩短、竞争对手和成本的压力◇ 案例分析：现代企业的转型6、生产运作和项目实施的区别 （二）项目的启动、计划、执行、控制和收尾◇ 项目的生命周期和流程◇ 项目管理全貌(Roadmap)及国际项目管理标准PMI五大过程组◇ PMI九大管理领域及与五大过程的关系案例分享：500强企业典型产品的全生命周期展示 1、项目的启动过程开始一个项目或项目阶段，该过程组的成果确定了项目的用途，明确了目标，并授权项目经理开始实施这一项目。1.1确立项目a) 明确项目需求：需求分析◇ 如何结合规格说明书和”客户”/赞助者需求◇ 需求分析的技巧和工具◇ 产品差异化模型b) 分析项目可行性：可行性研究c) 定义项目目标：SMART原则练习：结合实际开展的工作或日常生活选定项目，并按照SMART原则制定目标1.2任命项目经理d) 项目经理是项目整合者，主要是起沟通协调作用e) 项目经理的角色和职责f) 项目经理技能要求g) 职业项目经理的能力h) 职业项目经理的修炼和成长路径1.3 获取正式授权 i) 发布项目章程，授权项目经理在活动中动用组织资源j) 项目章程的作用k) 项目章程的内容l) 项目章程使用技巧m) 项目经理的权利1.4组建项目团队n) 根据项目实际情况选择合适的组织形式建立项目团队· 职能型组织/项目型组织/矩阵型组织的特点和优缺点分析研讨：受训企业实际的组织架构对项目的影响分析1.5识别干系人o) 干系人定义p) 干系人的重要性及如何管理干系人期望q) 项目