我的创业方案企划书..doc

你在寻找一本书 它在等待一个人 我们怀揣着对书的热情 用最初的心 走最远的路 目录 前言------------------------------------------------------------1 摘要及创业组织概述----------------------------------------------1 产品服务--------------------------------------------------------2 市场论述--------------------------------------------------------3 管理队伍--------------------------------------------------------5 财务分析--------------------------------------------------------6 经营策略--------------------------------------------------------7 路线研究--------------------------------------------------------8 前言 在影视作品中总有那么些书店，他们旧书店是小街里一道独特的风景线。在很隐蔽的地方，沉默，远离周遭的喧嚣，静静的在一个角落，像一个不语的智者，默默地等着志同道合的伙伴。整条街道因它们的存在而变得温暖。 偶然听闻了一家日本的森冈书店，被其独特的“一室.一册”理念所打动，并心存向往。问了在书店店员，他给了我四个字“水土不服”，我不甘心，想了许多方法，期冀能在保存其原有优势的基础上更进一步，获得大家的喜爱。 摘要及创业组织概述 公司名称：一本书店 经营模式：以每周一书模式为主体，其余版块为辅的经营模式 产品服务：主要为书籍及相关物品 灵感来源：受日本森冈书店“一室.一册”理念启发 书店宗旨：在烟波浩渺中纯净心灵的憩息之地 展会采办及外涉：一场活动约需7000元，一月下来约需26000 共计：170000 即20万元启动资金中尚有3万资金可供分析外特殊情况使用 经营策略 经营风险就是指在资本经营活动中所遇到或存在的某些不确定因素造成的经营活动的经营结果偏离预期可能性的风险。就目前而言，本书店在经营活动中可能出现的风险大致可总结为：市场风险和财务风险。 市场风险及对策 消费者对该店产品认知程度低，达不到该店营销目标所要求的知名度。此时需回报和巩固老读者，开拓和争取目标市场范围内的新顾客，扩大知名度，使其更好地走向市场 建立和完善市场信息反馈体系，定期进行市场调查，及时把握市场变动的趋势，把握好消费者倾向。 所选书目消费者不喜欢。我们将组建了一支“搜索”团队，把时间和精力都放在了分析用户的社交数据上。每天看大量的书，然后找出版社的出版信息，书店的销售信息，用户的读书兴趣等等，罗列出用户可能最感兴趣的书籍和他们认为最值得推荐的书籍。 管理风险及对策 书店成立初期，成员相对缺乏管理经验以及科学决策能力，不能对市场和管理有良好的认知和实践。因此，对于这方面风险的解决需要人员不断去其他优秀书店学习深造，并运用于实践当中，这样方能使公司可持续发展下去。还要加强团队间的合作和默契。 财务风险 前期资金有限，信誉度比较低，在融资方面可能会存在资金不能及时到位等问题。故需要： 合理确定资本结构，控制债务规模。提高财务风险意识，降低主观意识中的财务风险。融资时签订合同，严格规定双方的权利和义务。 记录每天实际开支，监督费用的使用情况，使资金合理运用合符公司运营的规划。制定有效的成本计划，作出准确的费用估算和预算。 加强资金管理，降低人为财务风险，尽量达到最合理的资源配置。形成服务、消费、财务、市场、等各环节之间的统筹协调。 路线研究 根据企划书，先将具体事务确定好。 选址——装修 在装修同时开始雇佣团队并确定好第一周书目及其余服务。同期开始宣传工作。并开始购书及外交商谈。 书店开张一段时间后亲自到市场调研，对目标读者分别采访,调查.写出总结，总结经验和不足不处，为接下来的经营做准备。 进一步提高人们对“一室.一册”的认识，更进一步确定书店的独特定位理念，唤起读者的欲望，引起人们对书店的再次关注。 询问客户主题定位是否合理，哪些地方需要改进。 在书店开始盈利时，扩大其规模及服务内容，力求予读者更好的享受