浓墨重彩绘新篇.docVIP

浓墨重彩绘新篇 　　在山西大同的西南46公里处，风光秀丽的口泉沟最深处，有一片盛产乌金的黑土地，40多年来，这片不息的地火熊熊“燃烧”，铸就的便是今天这座中型矿井―大同煤矿集团王村煤业有限责任公司。2009年的10月8日，对于王村煤业公司2600多名员工来说，是一个难忘的日子，从这一天起，关占胜成了他们的带头人。关占胜出生于一个农民家庭，1981年参加工作，历任四老沟矿综采一队技术主管、技术科技术员、技术科副科长、技术科科长、副总工程师、副矿长，三十年弹指一挥间，如今，一步一个脚印走上了董事长、总经理的位置。 　　王村煤业公司在集团公司党政的正确领导下，全公司上下深入贯彻落实党的十八大精神，认真落实践行集团公司四届一次职代会精神和“两新”战略愿景，紧紧围绕煤业公司“二三五”的战略目标，以“建设秀美新王村，打造美丽新企业”为抓手，以新井“瓦斯治理，系统完善，煤质外运”协同提升为重点，狠抓基础管理，狠抓安全生产运营，狠抓洗煤厂建设为发展支点，攻坚克难，团结拼搏奋进，各项工作取得了新的跨越，实现了矿井稳产超产、矿井安全无事故、矿井系统更加完善、洗煤厂建设稳步推进、低炭绿色矿山建设、员工生活幸福指数、企业文化建设、精神文明建设八大新突破。继去年完成任务后，今年又向着185万吨的生产任务冲刺。煤业公司被评为企业文化建设优秀单位，被省、市企业协会评为转型跨越功勋企业，精神文明建设被评为省标兵单位，企业各单位获得各项奖励216项，企业的知名度、影响力日益增强，整个矿区呈现出一片人心思进、和谐发展的喜人势头。 　　“以人为本”是第一战略 　　企业管理最根本的是人，因为人是生产管理诸要素中最活跃的因素，离开了人，一切将无从谈起。面对日趋激烈的市场经济形势，关占胜开始从基础工作抓起，注重发挥职工群众的积极性和创造性，在全公司范围内推行了“以人为核心”的行为规范化管理。从全面落实全公司各级各类人员的责任制入手，组织制定了“各级各类人员岗位职责和行为规范”，积极开展了“标准化科室、班组、岗位竞赛”和“做标准人、上标准岗”等一系列活动，实现了质量标准、工作程序、规章制度等管理过程中高度系统的标准化和规范化，从而做到了各部门、各岗位、各项工作有章可循，各司其责，使内部管理由管物向管人发生了转变，由管成果向管过程发生了转变，由局部管理向全面管理发生了转变，全公司上下形成了一个有机高效的整体。职工的素质提高了，好管了。关占胜意识到，光管还不行，关键在于一个“理”字，只有关系理顺了，“管”字才能发挥出最大的社会效益和经济效益。 　　公司健全了适应市场经济发展的经营管理机制。实现了班组管理人性化、生产管理利润化、多种经营多元化、后勤服务市场化、物资供应商业化“五化”战略的全面发展。 　　“严治公司”是管理的根本原则 　　俗话说：“没有规矩，不成方圆”。关占胜认为，一套科学的规章制度，不仅是职工遵循的行为依据，也是做好各项工作的保证。为此，他坚持以严治公司，始终把制度建设放在各项工作的首位。在他的主持下，制定了王村煤业行为规范500条、精神文明建设制度360条和地面处罚规定100多条，建立了一个以管理人员岗位责任制、职工职业道德规范为核心，以各项规章制度为基本的管理体系。小到职工的一言一行，大到全公司的总体目标，各个方面、各个角落、各个环节的管理，都有与之相配套、相适应的规章制度；从领导干部到每一名职工对自己所从事的工作，都有具体的标准和明确的目标，每项工作都有章可循，理顺了工作关系，避免了推诿扯皮，各项工作井然有序，全公司形成了以制度规范行为、以目标衡量奖罚、以实绩区分优劣的崭新格局。 　　关占胜经常说：“在我们王村煤业，建了的制度，就要执行，坚决做到凡事有人管理、凡事有据可查、凡事有考核监督、凡事有奖有罚。”为充分体现制度的严肃性，让职工明白制度不是针对某个人的，他将各项制度的检查、考核、落实都具体到有关部门，并做到制度面前人人平等，不论是谁，只要违反了制度，一律按规定进行处罚。标准面前人人平等，奖罚面前一视同仁，有效地抵制了各种歪风邪气，增强了员工爱岗敬业的意识，使全公司形成了各行各业向着高标准、创一流方向发展的良好局面。 　　“以质求存”是搏击市场的秘诀 　　市场是企业的衣食父母，而质量是企业的生命，抓住质量，就等于抓住了市场，抓住了牛鼻子。面对激烈的市场竞争，关占胜在公司实施全面质量管理，主持进行质量认证工作，从抓煤炭质量做起，建立了QC管理小组，对出煤的每道工序进行专题研究，采取了现场分打分装、采掘工作面拣选、把住运煤的各个转载关口等措施，减少了矸石进入。在抓好基础工作的同时，围绕煤炭的精细加工做文章，采取走出去与请进来的方式，多方调研论证，多次组织现场办公，加大投入，努力加大洗煤厂的建设力度和改进洗煤工艺，生产出了倍受用户