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L企业产线平衡应用研究 Application of L Enterprises Line balancing 院系名称： 经济与管理学院 专业班级： 工业本 121 学生姓名： 学 号： 2012629123 指导教师：  摘 要 产线平衡是制造企业生产流程设计规划和重组优化的重要方法之一，是在给定的约束条件下，将一系列的作业要素分配给合适数量的工位，满足作业要素之间的优先关系，以提高生产线的生产效率。从产线平衡的基本概念出发，分析了L企业生产线的作业能力及其平衡状况，针对整条生产线上的瓶颈，提出产线平衡的改良措施，降低其作业周期时间，从而提升了整条生产线的平衡性。最后指出产线平衡在企业生产流程设计及作业标准化过程中的重要作用。 关键词 产线平衡 生产效率 瓶颈分析 平衡性  Abstract Line balancing is an important method of manufacturing planning and production process design optimization of the reorganization, under the given constraints, will feature a series of jobs assigned to the appropriate number of stations to meet the priority elements of the relationship between job to improve production efficiency of the production line. Starting from the basic concept of the production line balance, we analyzed the operational capacity and the balance of L production line for the whole bottleneck on the production line, the proposed line balance improvement measures to reduce the cycle time, thereby enhancing the entire production line balance. Finally line balance in the production process design and operation of the important role the standardization process. Key Words Line balancing , productivity , bottleneck analysis , balance  目 录 摘 要 I Abstract II  1 绪论 1.1 研究背景 制造业是所有与制造有关的企业生产机构的总称。或者说，它是对原材料加工或再加工以及对零部件装配工业的总称。随着市场竞争的日益加剧，顾客个性化追求，大批大量生产方式开始逐步向多品种、中小批量生产方式发生转变。精益生产、大量定制、合并工程、敏捷制造、JIT、成组技术等思想倍受企业的关注。这些思想的宗旨都是如何有效地充分利用企业现有资源，即在不投入或少投入的基础上，使企业产出量达到最大，并赢得更多的顾客满意。 产线平衡很好地响应上述思想，并同时能解决现代制造业存在的制造技术、制造模式、制造系统问题。产线平衡方法是IE的七大手法之一，它是通过对各工序的作业时间、人员、机器合理地分配，从而使生产效率大大提高。 L企业的生产是在进行细分化之后的多工序流水线连续作业,此时由于分工作业,降低了作业难度,使操作熟练度提高,从而提高了作业效率。然而,作业经过了这样的细分化之后，各工序的作业时间在理论上、实际上都不能完全相同,这就必然存在工序间作业负荷不均衡的现象。除了造成无谓的工时损失外,还造成大量的工序堆积,严重时会造成生产线的中止。为解决L企业上述问题,利用产线平衡原理对企业生产线进行深入研究。使各工序的作业时间平均化,同时对作业进行研究、对时间进行测定,使生产线顺畅连动。 1.2 研究现状和趋势 流水线生产一般可分为两种：装配线、加工生产线。装配线是在一系列工作台上将制造出的零件组合在一起，包括部件装配线与产品总装线。加工生产线则是一系列机器上制造与加工零件，例如汽车轮胎或冰箱的金属部件。生产线平衡是这种生