谈谈如何提高国有企业人才工作.docVIP

谈谈如何提高国有企业人才工作 　　摘要：对于国有企业而言，要想长期健康的发展，做好人才工作无疑是最重要的一环。本文从国有企业人才工作的重要方向出发，分析了国有企业人才工作方式方法。 　　关键词：国有企业 人才工作 人才成长规律 　　▲▲一、国有企业人才工作的重要方向 　　（一）人才投资 　　加大人才投资力度是急需解决的突出问题，必须要制订周密的投资规划，提供充裕的资金保障，形成合理的投资结构，培育一支规模宏大、素质优良的人才队伍。 　　（二）人才资源的预测与计划 　　人才资源的有效获取、利用、管理等都离不开科学的、周密可行的人才资源预测和计划。在社会主义市场经济条件下的企业的人才资源预测与计划，应紧密结合本企业的未来发展战略，以提高企业整体经济效益为目标按系统性、适应性、协调性、科学性的原则编制规划。在具体工作中，首先，通过对人才分类和任职情况的分析，了解人才资源的现状。对企业各项工作进行工作分析，确定每项工作的性质、职责对任职者的要求，在此基础上建立企业人才资源信息系统；其次，在全面掌握人才市场信息和发展趋势的基础上，完成人才资源的需求和供给预测，并在人才资源预测的基础上，制定未来的工作方案（长期的、中心的、短期的），确保企业在适当的时间和不同的岗位都获得适当的人选；最后，通过信息系统对执行过程进行监督、分析评价，找出计划和不足，给予适当的调整，形成滚动式、连续性的计划，以确保企业整体目标的实现和人才资源计划的实施。 　　（三）人才配置 　　必须正视并解决人才优化配置问题，积极发挥市场机制在人才资源配置中的基础性作用，消除区域、部门壁垒，促进人才流动，构建流动自由、布局合理的人才资源配置机制，为充分发挥人才的创造力和整体合力提供有利基础和条件。 　　（四）人才使用 　　要健全合理规范的人才管理机制，科学地评价和使用人才，通过有效的激励与约束，使人才优胜劣汰，流动有序，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的局面。 　　（五）人才的绩效考评和激励 　　绩效考评和激励是调动人才积极性和创造性的最有效手段之一，也是保证和提高企业工作效率和效益的重要措施，是企业人才资源管理的重要工作。通过绩效考评和激励，有助于人才素质的提高和企业整体目标的实现。在进行绩效考评时要坚持客观、公正、公开的原则，做到定性与定量相结合，并建立科学适用指标体系，通过多渠道、多层次、多方面的考核，保证考核的全面性和客观性。 　　▲▲二、把握人才成长规律，创新国有企业人才工作方式方法 　　（一）把握政策体系，制定科学的人才培养规划 　　1.要切实树立和落实科学人才观。牢固树立“抓人才就是抓发展”“人才投入是效益最好、回报最高的投入”的工作理念，努力在国有企业中形成人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保障、人才制度优先创新的思想共识和行动导向，率先抢占人才竞争的制高点，争取跨越式发展的主动权。 　　2.要突出对人才工作的宏观管理。正确把握人才工作的方向性、体制性问题，抓好人才工作的总体谋划，制定《国有企业中长期人才发展规划》，努力培养一支高素质、专业化、有创新能力的国有企业人才队伍。 　　3.要不断完善人才工作政策体系。要统筹考虑、设计人才政策的框架体系，规范人才政策出台的程序和规则，做到相互配套、有机衔接，保持政策的一致性和严肃性，形成一整套系统的人才工作政策，为企业人才工作的发展夯实基础。 　　（二）优化环境，营造人才脱颖而出的氛围 　　1.搭建平台，让人才充分发挥才干。真正实现让能干事的人才有舞台、干成事的人才有地位，有效形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好氛围。 　　2.建立激励关怀机制。要牢牢把握激励关怀这个重点，健全完善相关人才优惠政策和措施，建立党员干部结对联系高层次人才制度，通过政策支持、权益保障、人文关怀，切实解决好各类人才最关心、最直接、最现实的利益问题，真正让优秀人才有用武之地无后顾之忧。 　　（三）提供人性化服务 　　1.坚持德才兼备、以德为先的用人标准，把好人才队伍进口关。 　　2.以工作业绩为标准，完善人才考核评价机制。进一步完善人才考评办法，科学考评员工实绩，让员工的能力素质通过实绩考评显现出来。 　　3.以能力实绩为导向，加大竞争性选拔人才力度。应破除论资排辈、求全责备等观念，讲台阶而不拘泥于台阶，论资历而不唯资历，为优秀人才发挥聪明才智提供广阔舞台。 　　4.以增长才干为目标，强化实践锻炼。积极引导人才到改革发展的主战场、服务群众的最前沿砥砺品质、提高本领、成长进步。 　　▲▲三、按照建立现代企业制度的要求，建立一个现代化的人才资源开发与管理部门，更新人才资源开发与管理 　　（一）规范化和专业化 　　随着现代企业制度的建立，企业必须以规范化和科学的制度和民主