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贵合高速公路建设项目精神文明建设的意义及措施 　　一、引言 　　贵合高速公路是黔、湘、桂重要的出海通道之一，已列入交通运输部“十二五”规划中。精神文明建设的引导约束意义能形成企业员工思想和行为标准价值；激励意义能高效挖掘员工价值和潜力；凝聚意义能提升员工间的凝聚力和向心力，增加企业核心竞争力。应将精神文明建设合理有效的融入企业管理和文化建设中，贯彻企业宗旨和企业精神，以践行道德诚信、全盘统筹谋划、和谐协作共赢指导制度层次、行为层次、物质层次的精神文明建设，通过贯彻实施制度体系、注重管理行为和人际关系行为、规范基本行为和宣传行为等措施建设精神文明。 　　二、贵合高速公路工程中精神文明建设的意义 　　第一，精神文明建设的引导与约束意义。 　　精神文明建设的实质是为企业员工提供精神寄托和行为准则，是企业文化积淀的信念产物。因此，精神文明首先具备引导意义，即通过精神文明传递企业价值观和核心理念，使企业个体形成特定的行动习惯和行为模式，使个体产生精神文明范畴的归属感和协调感。同时，精神文明又具备约束。规范企业员工的思想、心理和行为的意义。此约束的实质是建立于企业文化氛围和精神文明范畴的“软约束”，即通过群体行为准则、道德规范标准、企业群体意识、企业文化风尚、社会舆论等精神文明内容，让企业个体明确自身责任和义务，促使企业个体产生精神文明的从众心理，并通过心理共鸣而产生约束自身的控制和规范行为，实现企业个体与整体一致的思想信仰、价值追求和行为规范等。 　　第二，精神文明建设的激励意义。 　　精神文明建设活动的主要目的之一是将企业考评竞争机制、激励机制引入精神文明建设范畴，通过奖惩分明、赏罚兑现的主要方式，充分调动企业员工参与精神文明建设的主动性、积极性和创造性，有利于形成企业内部你追我赶、创先争优的竞争氛围。换言之，企业精神文明建设具备激励意义，即企业精神文明建设能使企业员工产生高昂进取和奋发图强的精神效应，主要表现如下：第一是精神文明的激励可满足不同员工的多重需要，用以调节、缓解、避免“软约束”下的矛盾心理和不满情绪；第二是精神文明的激励可使员工体验、感悟到企业“尊重员工、以人为本”的文化宗旨和管理理念，作为企业员工自我调节和激励的标尺，促使员工形成服务企业的执行力、使命感和驱动力；第三是精神文明的激励可使员工产生强烈的归属感和主人翁意识，使其积极主动的发挥自身价值和潜力，投身于企业的精神文明建设之中。 　　第三，精神文明建设的凝聚意义。 　　精神文明建设活动的主要目的之二是适应社会改革发展、符合企业员工不同层次的精神追求，通过提高素质、改善环境、构建和谐、促进发展的方式形成企业内部统一的行为准则、思维意识和团队效用，于企业内部形成凝聚力、战斗力、创造力。换言之，企业精神文明建设具备凝聚意义，即使企业员工对企业标准价值观和核心理念产生认同感、归属感和骄傲感，通过精神文明建设的润滑和粘合作用，使员工聚合起来产生向心力和凝聚力，通过说服、舆论、道德等方式，使企业员工形成企业使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等方面的统一认识，发挥“集体主义”和“团队主义”，促进企业精神文明建设下人际关系的和谐、稳定和健康，形成企业强大的凝聚力和向心力。 　　除以上外，精神文明建设还具有辐射意义和品牌意义，产生良好社会影响和社会效用以树立的企业形象，给企业带来巨大的社会效益和经济效益；又能挖掘人力资源的附加值和潜力值，减少对驻地环境的破坏，建立群地和谐关系，带动地方经济持续发展。 　　三、贵合高速公路工程中精神文明建设的实践举措 　　第一，精神文明建设融入工程管理之中。 　　北投集团在贵合高速公路建设项目中的企业宗旨和企业精神分别为“修一条好路，树一方诚信”和“诚信为贵 合作共赢”，因此，精神文明建设首先应秉承项目战略目标和建设理念，通过树立“诚信、业绩、共赢”的核心价值观践行道德诚信，为社会修一条畅通百年的高速公路，自己铺一条职业生涯的康庄大道，让北投集团、沿线地方政府、当地群众、设计单位、施工单位、监理单位等参建者真正实现合作共赢；其次是贯彻北投集团“两个转变”战略思想及“思路决定出路”的管理理念，对精神文明建设工作进行全盘统筹谋划，确定具体的精神文明建设模式和规划目标，通过贯彻“思想引领、文化融合、管理创新、成果共享”的建设理念，与时俱进地挖掘、传承、弘扬中华民族优秀传统文化，通过学习、培训、实践等各种方式提高员工的素质，树立正确的价值观、荣辱观，从而自觉地遵守伦理道德规矩、法律法规，塑造忠诚敬业、高效协作、和谐共赢的文明精神；最后是以企业制度体系为指导，紧抓标准化施工和信用管理，提高、规范参建各方的管理水平，通过倡导优良的道德风尚和诚实守信的从业行为，辐射影响各参建单位，使企业、参建单位与沿线地方政府三方共同致