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项目成本管理在轨道客车生产企业的应用 　　摘要：在轨道客车生产企业中，项目成本管理贯穿于项目的全寿命周期，是项目管理的重要组成部分，是企业在生产过程中节约支出、增加收益从而实现利润最大化的重要手段，也是轨道客车生产企业实现健康、可持续发展的保障，因此必须对项目成本管理给予足够的重视。本文针对轨道客车生产企业的特点，分析了项目成本管理在轨道客车生产企业应用的意义，阐述了项目成本管理在轨道客车生产企业中的具体应用情况。 　　关键词：成本管理 轨道客车 成本控制 　　随着经济的发展，每个企业都致力于用最小的成本来实现企业的利润最大化，因此，如何在项目过程中将成本控制在最低水平，成为当前企业和学者研究的热点问题。在轨道客车生产企业中，引入项目管理的思想，将项目管理用于企业的成本控制中，在整个生产周期中运用成本的估算、预算、控制、考核等对成本进行科学的管理，以确保实际成本在成本预算的范围内，从而实现企业利润的最大化。 　　一、轨道客车生产企业应用项目成本管理的意义 　　对于轨道客车生产企业这样的制造型企业来说，一个合同就等同于一个项目。当前，在轨道客车生产企业中，一般来说合同一经签订，合同的总价就确定下来，因此企业要想在固定的合同价中寻求更多的利润空间就要对成本进行有效控制。在现今企业管理中，项目管理被认为是一种切实有效的管理成本的模式，其会计核算采用权责发生制原则，能对项目中可能发生的成本进行有效的估算、预算、控制、分析和核算，通过制定目标成本，在生产过程中对成本进行事中控制，如发现有偏离目标成本的现象通过及时的纠偏措施以确保实际成本不超出阶段目标成本，并在完工后进行核算，使项目成本在项目进行的全周期都可得到有效的控制。通过将成本核算结果与项目开始前制定的目标成本进行比对可以清楚了解项目的盈利情况，对轨道客车生产企业来讲具有十分重要的现实意义。 　　二、在轨道客车生产企业中项目成本管理的具体应用 　　在轨道客车生产企业中，项目成本管理的基本流程与其他制造型企业类似，一般流程分为成本估算、成本预算、成本控制、成本考核及持续改进等。 　　（一）成本估算 　　在企业中标某一项工程后要及时组建项目经理部，以项目经理为主要负责人对轨道客车生产项目的经济效益负责，应当由项目经理组织有关人员对项目进行全面评估，进行项目成本估算。在轨道客车生产企业中，成本估算的依据是项目的初步方案计划，估算方法有很多，常用的有利用以往类似项目发生的成本的类比估算法以及先估算各个子项目成本再汇总成项目总估算的ABC法等。这一过程的主要功能在于对项目成本总体情况进行粗略估计，一般对结果精度要求不高，只为企业的管理者提供一定的方向性参考。 　　（二）成本预算 　　在有了详细的生产方案后，项目经理部要根据项目预期要达到的利润水平制定出科学的目标成本。项目经理部要根据项目的需要，对项目人力资源成本、原材料成本、劳动保护成本、设备磨损成本等进行预算，编制成本计划，并将目标成本细分到每个生产阶段，从而将总的目标成本落实到项目的每个项目分支以及项目的全寿命周期。通过项目的成本预算制定出的成本计划是整个项目成本管理的基础性文件，因此成本预算是项目成本控制的实施基础。 　　（三）成本控制 　　成本控制就是企业根据成本预算制定出的成本计划，对生产过程中可能影响成本的因素（比如人、材料、设备等）采取一定的预防和控制措施，以促进目标成本的实现。从定义中可以看出，成本控制可以分为以预防为目的的事前控制和以约束为目的的事中控制两种。 　　在轨道客车生产企业中，项目的成本主要包括人工成本、材料成本、设备折旧成本以及电费、水费、劳动保护费用等。首先，在企业进行生产之前或在生产过程中的下一道工序之前，可以根据当前的情况对未来可能发生的成本状况进行预判，及时发现可能影响目标成本的因素，以便在成本可能发生超出阶段性目标成本之时及时采取相应措施，使之不影响后续工作的进行，达到成本的事前控制，成本控制效率较高，并且较为经济。其次，在生产过程中，几乎所有的成本费用都是一个不断累加的过程，因此在成本控制过程中，企业切实加强监督和检查制度，如发现在生产过程中的成本偏离了此阶段的成本目标，要责令项目经理及时对成本偏离的原因展开分析，并根据分析结果采取有效措施对实际成本进行纠偏，通过这样的过程控制使企业生产的实际成本总能控制在阶段性目标成本的范围内，从而可有效保证整个项目的总成本目标得以实现，因此说，成本控制是项目成本管理中最具决定性作用的过程。 　　（四）成本核算与持续改进 　　在企业生产过程中，企业要及时组织财务人员对项目进行成本核算，其主要任务是对项目在整个生产经营过程中所发生的成本进行分类、归集、汇总和核算，计算出企业生产的实际总成本和单位成本，通过比较和分析来考核企业项