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高效团队的野性管理 　　人们谈到狼往往联想到的词就是荒地、狂野、血腥、狰狞、冷酷、残暴、黑暗等。的确狼是野性十足的动物，这让它们在自然界中处于很高的地位。但狼为什么几百万年来，能够保持这种强者地位而不变呢？关键就是狼族的生存管理做得好。 　　“高压”的良性循环 　　有一个著名的实验：将一只青蛙放进装有沸水的器皿中，青蛙会奋力地向外跳出，但将青蛙放进装有冷水的器皿中，慢慢加热，开始时青蛙还会舒适的游来游去而怡然自乐，等到水完全煮沸时，青蛙虽已意识到危险，但鼎沸的环境已使它没有力量实现奋力一跃，最终以付出生命的代价而告终。 　　这个故事是说生物是有惰性的，若任其自由懒散发展，这种惰性常常会消磨意志力，最终浑浑噩噩，到死都不觉，但在特殊情况下，却能迸发出无穷的潜能。所以，能力的发挥是与环境相关的，人也一样。楚战，于是大败汉军。在教育学上，古人云“严师出高徒，慈母多败儿”。 　　海尔有一个著名的理论：“斜坡球体论”（即海尔定律），它认为企业如同斜坡上的球体，市场竞争与员工的惰性会形成下滑力，如果没有一个止动力，球体便会下滑，这个止动力就是基础管理；斜坡上的球体不会自行上升，因此需要一个向上的拉动力，企业才能发展，拉动力来源于员工自身的优秀素质，企业的活力、目标、前景以及相关的激励机制等。而高压力可以激发员工的活力，将个人的潜能充分挖掘出来，充分调动员工的工作热情，将压力转化为动力，从而提高支撑力，推动球体节节攀升，这样，员工的素质也上去了，而公司也充满了活力，这样自然能带动公司效益的提高，而公司效益的提高反过来又能让员工有成就感，“公司即我，我即公司”的主人翁精神油然而生，工作积极性更加高涨。 　　台湾的塑料大王王永庆在经营企业时也常运用高压管理法则。王永太是位传奇人物，他的成功之路也一直让人津津乐道，他出身贫寒，小学刚毕业，便辍学到嘉义做学徒工。一年后，王永庆靠父母借来的钱开了一家米店，从此走上艰难的创业之路。当时，他才16岁。由于经过了苦难的磨厉，他有着常人所没有的毅力与恒心，米店在他的苦心经营之下，日益壮大，但他不满足于小小的成功，而是将目光投向更高的目标。1954年，他筹资创办了台塑公司，走上新的征途，他脑子活络，善于总结经验，又善于推陈出新。经过几年的观察实践，他制定了一套打着自己烙印的管理模式――中央集权式的压力管理，即总经理室为运筹帷幄的指挥中心，下辖营业、生产、财务、人事、资料、工程、经营分析、电脑8个组。各个部门，大到投资计划的评估，小到假期的宣布，都要经过经理室的审慎考虑，做出决断，再下达到各部门。在集权制管理下，王永庆将压力管理发挥得淋漓尽致，效果十分显著。他的做法，首先是领导自我加压，然后将压力一层层往下压，其中领导以身作则，是实现这种压力下移的关键所在。在这种压力管理下，王永庆自己每周工作100小时，各级主管人员每周也需工作70小时以上，而台塑生产的每个人每周工作也在48小时以上。 　　由于采取了这种管理模式，经过逐年的发展，到1987年，他的台塑公司由一个微不足道的小企业，发展成为世界上最大的PVC塑料粉生产工厂。而“台塑集团”也一跃成为中国台湾企业的王中之王，下辖九家公司。另外，他还在美国经营着几家大公司，规模极为庞大。据统计，在1984年，他们公司的总资本额就达45亿多美元，年营业额也达到了30亿美元，占中国台湾当年全民生产毛额的5.5%，在民间企业可谓声势恢弘。 　　“高压”出效率 　　一个人放任自由的工作与高压下的工作，效率是完全不同的。对那些不自觉的、责任心不强的人来说，更是如此，所以，有眼光的公司总是深刻地认识到这一点，并且在平时的工作中按照这条原理来运作。以娃哈哈集团为例，虽然公司的销售人员分布在全国各地，有的几乎是“山高皇帝远”，可是公司的通报每隔二三天一份，催得很急，逼得很紧，人人都有超强的压力和危机感，因此员工们丝毫不敢懈怠，兢兢业业地努力工作。 　　娃哈哈某月份的销售通报中曾这样提到：公司要求各省销售公司四月份必须扭负转增，若负增长的话，从销售公司总经理开始直至调度、财务、办公室管理人员一律工资降一级，各省销售公司经理与挂钩内勤按负增长比例扣发工资奖金，各级销售人员均按自己分管客户的考核情况，按比例扣发工资奖金。对不愿干的，干脆请他开路，对不能干、不肯干的，不走亦得请他走。正是压力整出一支拉得出、打得响、过得硬的战斗队伍。 　　压力在一定情况下还可以产生凝聚力，在实际的运营中，将外部矛盾引入企业内，激发员工的个人情绪，靠同仇敌忾来培养员工间的战友之情，可以在企业中产生强大的凝聚力。这也是高压法则中的一种。 　　这种做法需要领导者无时无刻不提醒员工：危机无时不在，具体做法是：当企业所面临的环境或对手的实力危及自身的生存时，领导者可以用“不生即死”的方法来激