人力资源规划(HRP)--3级[精选].pptVIP

企业战略决策 企业经营环境 现有人力资源 需求分析 供给分析 内部供给 外部供给 影响因素 内部供给预测 外部供给预测 需求数量,质量,层次,结构 供给数量,质量,层次,结构 人力资源规划的制定和实施 需求预测 (二)企业人员计划的制定(狭义HRM)1.狭义的人力资源规划: 企业战略规划和发展目标 ?内外环境的变化 ?预测企业未来发展对人力资源的需求 ?供给活动2.简单讲是进行人力资源供求预测并使之平衡3.实质是各类人员需求的补充规划. 4.编制企业人员计划的主要任务---确定计划期内的员工人数---正确确定计划期内员工的补充需要量计划期内人员补充需要量= 计划期内人员总需求量  - 报告期期末员工总人数 + 计划期内自然减员总人数5.补充需求量 (1)各部门发展必须增加的人员; (2) 因自然减员(退休,退职,离休,辞职) 而需补充的人员 [复习知识]人力资源规划1.广义与狭义2.分类:规划期限长期中期和短期规划内容企业人力资源战略规划企业组织变革组织发展规划,制度改革规划开发规划,供给平衡规