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XX铁路工程建设总结XX铁路工工程建设总结 XX铁路第8合合同段，是亚行贷款项目目，实行菲迪克条款管理理，工程造价较低，环境境条件艰苦，施工困难较较大。为了确保工程按期期完工，兑现合同承诺，，我们在施工生产全过程程中，围绕“建设一项优优质工程，培养一批优秀秀干部，积累一套先进经经验”的目标，通过打造造一流的项目部，积极开开展以“工程优质，干部部优秀”为主题的“双优优”工作活动。促进了项项目管理，提高了工程质质量，提升了队伍素质，，推进了党风廉政建设，，取得了较好的经济效益益。 施工企业能否生存和发发展，主要看其创造的品品牌和经济效益。随着市市场经济的发展，工程质质量的优劣，决定着施工工企业的生存。企业创造造不出优质产品，就会失失去竞争力，就会失去市市场。因此，我们项目部部一组建，就把全面加强强质量管理，提高工程质质量作为项目管理的宗旨旨确定了下来，就全方位位开展创“双优”活动作作为落实这一宗旨的具体体行动。 一是以“双优优”工作为切入点，建立立健全质量管理网络。项项目部、下属10个工区区都成立了质量管理领导导小组，各班组设立了质质检员，并制订了质量管管理制度。为切实加强质质量管理和监督工作，实实行旁站监理和值班公示示制度。同时，把提高全全员质量意识和教育结合合起来，使大家树立“质质量第一”的思想，制定定了项目创优规划和目标标，使“工程优质”形成成每个员工的自觉行动和和准则。二是以风险共担担为结合点，努力调动大大家的积极性。面对工程程造价低、施工困难的情情况，我们认识到，“工工程优质，干部优秀”与与经济效益之间的互存、、互动性。工程开工后，，我们实行了全员风险抵2万万元、万元、1万元、88千元作为风险抵押金，，每月工资发放50％，，另50％作为风险抵押押金，待工程结束后达到到目标的给予返还，并按按规定予以奖励，如达不不到目标，发生安全质量量事故，造成经济损失，，将没收风险抵押金。极极大地调动了员工的积极极性，增强了责任感和危危机感，人人工作都敢较较真，敢于拉下面子，杜杜绝了在施工过程中敷衍衍了事、偷工减料的现象象，确保了施工任务的完完成和工程质量的提高。。三是以落实责任为重点点，不断提高施工质量。。为了解决单价低与工程程质量的问题，我们在落落实工作责100％，优良良率达90％以上。“双双优”工作的开展，为项项目工程技术和质量管理理水平，提升到了一个新新的高度，为树立企业形形象，建设精品工程，增增强企业的市场竞争力起起到了促进作用。 人是工程施工中最主要的的因素。施工企业能否生生产出一流的产品，关键键在于企业员工是否具有有一流的素质，只有具备备了一流的素质，才能以以优良的工作质量保证生生产出一流的产品来。为为此，我们把项目管理的的重点作为提高队伍素质质上，项目部以“员工优优秀、干部优秀”为出发发点，把XX线作为他们们施展才华、发挥作用搭搭建舞台，既给他们压担担子，同时，也给他们机机会，为他们创造施展才才华的空间，为企业的发发展建功立业。 10各工区区签订了廉政包保责任状状，指定各工区副经理为为“双优”工作联络员。。设立了意见箱，每月定定期开箱制度，对收集到到的意见和建议进行汇总总和反馈；对容易产生腐腐败的劳务选定、设备采采购、物资采购，进行““三项”招标；从施工过过程控制到验工计价，做做到公平、公开、公正；；对验工计量、拨款支付付采用部门之间、领导与与区段之间会签制度；在在结算期间，严禁接受施施工队的吃请、礼品、礼礼金，防止关系账、人情情账。为“双优”工作的的开展建立了约束机制，，堵塞了漏洞，防止了腐腐败问题发生。项目上场场以来，没有发生一起违违法违纪的现象。三是开开展警12篇，出黑板报报7期，组织项目部全体体人员进行了党风廉政建建设知识答卷，组织干部部党员参加党纪条规知识识答题，组织项目部所属属各工区的负责人、财务务、物资、质检人XXX线作为锻炼和培养人人才的主战场，给年轻干干部提供锻炼机会，加强强他们的思想政治素质训训练，尤其是事业心、责责任心和吃苦精神的磨练练。通过多方面的培养，，有目的性地培养一批优优秀的管理和技术人才，，让他们尽快成熟起来，，增强实际工作的创造性性、预见性。在施工生产产中，与施工队保持良好好的关系，严禁“吃、拿拿、卡、要”等行为。教教育大家干好工程、提高高自我才是目的。积极帮帮助施?名青年被吸吸收为中共预备党员。 企业没有效益就会倒倒闭。项目是企业效益的的源头。然而，我们承担担施工的XX线8标段造造价较低，盈利很困难。。为了确保工程安全、优优质、按期完成任务，兑兑现承诺，减少亏损，我我们从强化项目管理入手手，把成本控制注入“双双优”活动之中，既丰富富了活动的内涵，又加强强了党风廉政建设，为提提高经济效益、防止腐败败奠定了基础。 3月全部完工工，比合同工期提前了一一个月，避免了工期延长长加大