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×集团总经办述职报告 我自××年月起任百利集团团总经办一职，三个多月月来，我牢记公司赋于我我的工作任务，严于律己己、勤于学习、努力工作作，在各级领导和各位同同事的支持和配合下，工工作上取得了一定的成绩绩。 现将我履行职责的的具备体情况汇报如下：： 一、履行职务情况：： 在面对着各生产车间间管理水平差、品质意识识薄弱、劳动强度大、士士气低落、生产效率低、、交接管理混乱而本人对对办公家具又不熟悉的情情况下，本着“提升生产产效率、保证产品质量、、降低生产成本”的宗旨旨，从以下几个方面展开开工作： （一）、加强强自身的学习，将理论和和实践联系在一起，指导导自己的工作。 ⒈努力力学习木材加工专业的相相关课程。对我们公司各各机加工工序的加工工艺艺和生产流程的相关理论论知识有了较好的了解；；同时对家具市场的前景景有了更深一步的认识，，竖定了本人在家具行业业服务的信心。 ⒉深入入各车间的各加工工序，，向工人及相关管理人员员学习各工序的机加工艺艺、操作方法、品质标准准，将自己所学理论与实实践联系起来，加快了学学习进度，为尽快展开工工作打下了良好的基础。。 ⒊积极向车间各级管管理人员了解公司的情况况，及工作中存在困难。。这为进一步展开工作，，对相关问题“对症下药药”准备了第一手素材。。 （二）、“要想富，，先修路”，工作的首要要任务是优化、改善产品品的生产流程和物流系统统。 ⒈经过深入的调研研分析，选择板式车间为为试点，对各产品的工艺艺流程进行分析、剔除、、合并，优化工艺流程。。 ⒉扩大板式车间的空空间，解决了因空间狭小小造成物流不畅的局面。。 ⒊对物流系统进行了了重新规划设计实施。修修改实施后的物流系统，，物流畅通、科学合理，，对提高生产效率起了较较大的作用。 ⒋对实木木车间存在的问题也进行行了深入的调研，对其物物流系统也进行了重新规规划设计，想信待确认实实施后，对提高生产效率率的作用也是显而易见的的。 （三）、强化生产产现场的管理，致力于提提高生产效率和产品质量量。 ⒈为了规范管理，，对组织架构进行了重新新设计，明确了车间主管管、科文、工段长的权利利、义务，对各自的工作作重点作了书面的规定，，对越级管理、交叉管理理、重复管理的现象起到到了较好的规范作用。 ⒉对人员、物料实行定置置管理，对人员随意走动动、物料随意摆放的现象象起到了较好的约束作用用，这样对物流的顺畅，，生产效率的提升就起到到了立竿见影的效果。 ⒊通过增加专职的搬运运工、领料员来增加各主主机手的开机时间，提高高设备的稼动率约—左右右，不言而喻生产效率也也必将得到相应的提高。。 ⒋强化了交接管理工工作，引入了生产流程卡卡和部件标识单，这样规规范了各工序的操作程序序，避免了部件遗失，减减少了各工序寻找、发现现的时间，为产品的配套套运输找到了较好的捷径径。 ⒌推动品质部门加加强了品质检查力度，对对制程检验及成品检验项项目要求品质部做出详细细规定，有利于品质的量量化管理工作。 ⒍对、、、货仓对生产的配合方方法做出了明确的规定，，做了较多的沟通工作，，应该说现在的配合及沟沟通都比以前融洽许多。。 ⒎对于车间的日常管管理工作及运作方法制订订了详细的工作指引，这这对于指导车间的正常运运作和相关接口部门的配配合方法都有积极的意义义。 二、遵章守纪情况况： ⒈在工作期间，积积极学习并遵守公司的各各项规章制度，没有迟到到早退等违章违纪现象，，没有做有损公司利益的的事情。 ⒉在工作时，，团结同事，对存在的问问题大都能通过沟通的方方式解决；对工作中遇到到较大的问题，能够积极极的与上级领导沟通；没没有存在擅做主张的事情情；工作当中也没有出现现较大的失误。 三、存存在的问题： ⒈工作当当中相关部门配合进度较较慢时，容易产生急躁的的情绪。 ⒉制订的部分分改革方法和运作规范执执行不甚彻底。 四、今今后的设想： ⒈继续对对相关车间的物流系统进进行优化或重新设计改善善，对制程平衡状况进行行分析，期望整个生产流流程达到“行如流水”的的效果。 ⒉规范各工序序的操作标准、品质标准准，通过基层生产管理者者加强各工序的教育训练练工作，提高员工的工作作技能，达到提高生产效效率和产品质量的目的。。 ⒊加强各车间的现场场管理工作，对生产经理理级以下的管理人员进行行工业工程和相关管理知知识的培训，利用手法提提升管理者的管理水平和和管理素质。 ⒋设计、、优化、改善与生产相关关的各项规章制度、运作作程序和方法，为生产的的高效运作扫清制度上的的障碍，保 下一页 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, s