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企业战略管理理论的嬗变与新趋势 　　摘 要：20世纪60年代，企业战略管理理论开始兴起，研究内容主要是企业如何在市场中寻找有利的发展机会。经过几十年的发展，战略管理理论日渐成熟，为企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势做出了不可磨灭的贡献。而且，随着时代的改变，企业战略管理理论仍在不断地完善与成熟。本文回顾了企业战略管理理论的嬗变过程，并简要介绍了战略管理理论未来发展的趋势。 　　关键词：企业战略管理理论；嬗变过程；新趋势 　　一、企业战略管理理论的成果 　　企业战略管理理论的发展经历了较为曲折的过程，于20世纪60年代开始兴起，20世纪70年代得到发展，20世纪80年代受到冷落，20世纪90年代重新被重视，21世纪是战略管理理论发展的新起点。 　　发展初期，主要与市场营销理论混杂在一起被研究，研究内容主要是企业如何占领市场、开拓市场等问题。这个时期产生了很多的战略思想，但还没有形成完整的理论体系，主要著作有Alfred D. Chandler 1962年发表的《战略与结构》，Kenneth R. Andrews等人1965年发表的《业务政策：教材与案例》，H. lgor Ansoff在1965年发表的《公司战略》，George A. Steiner 在1969年发表的《最高管理层规划》，这些著作开辟了战略管理理论的先河。 　　20世纪70年代，以现代管理学之父Peter F. Drucker为主要代表，Drucker在1973年发表的《管理：任务、责任与实践》一书中，系统地纠正了战略管理理论的错误思想以及在实践中的错误观念，并深刻地剖析了战略的本质。 　　20世纪80年代，Michael E. Porter 的思想占主导地位，分别于1980年发表了《竞争战略》、1985年发表了《竞争优势》、1990年发表了《国家竞争优势》，提出了“五力模型”、三大竞争战略、价值链等重要战略理论，使得战略管理理论得到升华。 　　20世纪90年代，是百花争鸣的时代。Peter M. Senge在1990年出版了《第五项修炼：学习型组织的艺术和实务》，G. Hamel C.K. Prahalad 在1990年出版了《企业的核心竞争力》，James F. Moore在1993年发表了 《竞争的衰亡》，Henry Mintzberg 1995年出版了《战略规划的兴衰》，Peter F. Drucker 在1998年出版了《德鲁克管理》，这些作品弥补了之前学长的不足，推动了战略管理理论的进一步发展。 　　21世纪，是新发展的时代。Larry Bossidy Ram Charan于2003年出版了《执行》，Gerry Johnson Kevan Scholes 于2004年出版了《战略管理》，Joan Magretta Nan Stone 于2008年出版了《什么是管理》，这些学者将战略管理理论与实践相结合，使战略管理理论日趋走向成熟。 　　二、企业战略管理理论的嬗变 　　企业战略管理理论自产生以来，根据研究主题和出发点的变化，先后形成了四种管理范式。 　　1.“三安”范式 　　（1） 理论内容。“三安”范式强调资源配置，研究的核心是企业内部资源与外部环境的合理匹配，主要工具有SWOT分析、波士顿矩阵、安索夫矩阵。SWOT分析是对企业内外部环境进行细致分析，识别企业内部的优势和劣势、外部的机会和威胁，从而得出SO、WO、ST、WT四种战略，使企业能够扬长避短、趋利避害，合理配置企业资源，选择合适的战略。波士顿矩阵是将企业的产品分为明星类产品、现金牛类产品、问号类产品、瘦狗类产品四种，根据四种产品制定不同的战略。安索夫矩阵通过产品、市场的组合，得出四种不同的组合方式，分别是产品和现有市场、现有产品和新市场、新产品和现有市场、新产品和新市场，针对这四种产品/市场组合，提供市场渗透、市场开发、产品开发、多角化四种对应战略。 　　（2）局限性。虽然“三安”范式在研究企业战略时考虑了与外部环境的匹配，但是它具有一定的缺点：第一，研究过程中强调环境具有可预测性，而实际上环境往往是复杂多变的；第二，企业需要有明确的战略目标，而现实中企业的目标通常是模糊不确定的，第三，强调企业在市场上是游戏规则的接受者，而不注重企业竞争优势的培养，也不注重创新。 　　2.环境适应范式 　　1973年石油危机爆发，世界经济环境出现动荡，“三安”范式被打破，环境适应范式产生。该范式以环境的不确定性为研究基础，强调管理的“动态变化”。 　　（1）理论内容。主要代表思想有逻辑渐进主义、学习模型、适应进化论。 　　逻辑渐进主义是由J.B. Quinn提出，他认为企业管理者在制定公司战略时，并不是一次性确定企业的战略，而是会自觉探索未来环境的变化，不