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交通局铁路办副主任《执行力差是谁的责任》一文学习心得体会 提高执行力 CEOO们深入交流，从员工不不知道干什么、不知道怎怎么干、干起来不顺畅、、不知道干好了有什么好好处、知道干不好没什么么坏处等5个方面，深入入剖析了执行力差是谁的的责任的根本原因，并提提出了解决执行差问题的的五大方法，即“目标明明确、方法可行、流程公公道、激励到位、考核有有效”。联系到自身的工工作，感触颇深。工作的的执行力如何，存在多种种原因，我认为一个人对对工作责任心的强弱，是是能否提高执行力的首要要因素，工作中应加强对对员工责任心的培养。 一、责责任心与执行力的关系 责任心是高效执行力力的保证。提高执行力，，就是要加强人的执行能能力，重要的是依靠每个个人对制度、措施的贯彻彻落实。责任心的强弱决决定了执行力的高低和执执行效果的好坏，责任心心在执行力建设中是不可可忽视的力量。责任心和和执行力，是执行者的内内在修养和外在表现，不不以执行者的工作能力、、业务能力、工作职位的的高低为标志，而是取决决于执行者的责任心。执执行力源于责任心，责任任心决定执行力。只有有有了工作责任心，制度执执行中不打折扣，措施实实施中不玩虚招，才能做做到令行禁止。 二、、加强责任心，提高执行行力的途径 工作要有有责任心、落实要靠执行行力。因此，应通过以下下几个方面来加强员工对对本职工作的责任心，形形成工作的良好环境，协协调好每一部分的工作，，保证单位各项工作的执执行力度和业务工作的顺顺利开展。 (一))加强理论学习和思想教教育。树立正确的权力观观，强化责任意识。责任任意识是个人思想水平、、政治觉悟和道德水平的的集中体现，政治思想素素质越高，社会责任意识识越强。严格执行规章制制度，是保证各项工作得得以落实的关键。强化执执行力建设，在根本上就就是要使全体员工，有强强烈的责任心，能自觉地地以制度规范行为，以制制度约束行为。 政治思想引导导，摆正责权利的关系。。对员工要进行正确的政政治思想引导，正确对待待责权利的关系，在责任任、权力、利益三者中，，第一位的永远是责任。。只有员工的尽职尽责才才能推动单位的向前发展展获得效益，单位才能有有可分配资源提高员工福福利。因此，员工要遵守守工作流程，严格按工作作标准工作，不违反工作作制度，自觉接受组织监监管。 (二)建立立和完善规章制度。建立立和完善规章制度，用严严格的制度来监督和管理理，并完善有效的工作过过程控制方法。制度是约约束，也是教育，要使员员工充分认识到工作责任任心的重要性。 完善监督制度。制度规规程是条文性的东西，需需要执行和监督。因此单单位要实行内外监督两手手抓的机制，在内部要建建立和完善监督制度，设设置专人监督，同时各部部门之间互相制约;在外外部实施投诉管理机制，，接受各方面的监督作用用，让员工责任心无处不不在。而单位的领导、监监督人员则要以身作则，，成为遵纪守法的好榜样样。 (三)采取激激励措施。根据单位发展展的不同时期和不同目标标，采取适当的激励措施施，有效地增强员工工作作责任心。 工作激励制度度。(1)业务技能培训训。通过新技术、新知识识以及继续教育等各种形形式的培训，为员工提供供思路、信息，强化技能能训练，让员工掌握更多多的知识和自我发展的技技能，提高业务工作水平平，增强员工工作自信心心和责任心。(2)工作作多样化。在适当时候，，适当调整员工到新的、、更适合的岗位，一是有有利于工作的高效开展。。二是员工有机会接触各各项工作，接受新的锻炼炼，学习新的知识，为其其提供个人成长和提升的的机会。(3)工作的目目标。单位发展能够成就就员工的理想，用梦想激激发员工的责任心，使单单位的发展与个人的目标标有着共同的方向或者交交集，才能调动起员工的 领导支支持力度。领导支持力度度表现为领导对员工的信信任，增加员工工作的自自信心。在具体工作中，，领导的信任和支持，可可以起到提高员工志气、、激发员工工作责任心的的作用。 打造责任文化化。通过开展知识技能竞竞赛、评选优秀员工等活活动，向员工宣传单位的的文化和理念，弘扬主人人翁精神，构建单位的责责任文化，培养员工对单单位的认同感，有归属感感，使全体员工能统一思思想，自觉树立“以单位位为家”的主人翁意识，，使责任文化体现在每位位员工的思想上、营造浓浓厚责任文化氛围，使员员工对单位有十足的信心心，能与单位发展共进退退。 增强员工责任心心，提高工作效率，提高高执行力，是一件长期工工程，需要根据不同时期期、不同方法方式给予提提示和加强。同时单位领领导层和监督管理干部，，必须身体力行，为全体体员工树立先进榜样。只只有这样，才能不断增强强员工的工作责任心，提提高执行力，才能不断推推动单位向前发展。 and style rectification act