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印度的洛克菲勒：安巴尼家族 　　印度第一家族的创始人迪鲁巴伊?安巴尼既没有事先分配财产，也没有安排交班，这为两个儿子的争产埋下了地雷。幸运的是，穆克什和安尼尔两兄弟在分家后各自扩大其商业王国，并跻身全球富豪榜前列，这足以证明迪鲁巴伊在后代培养上的过人能力。名门望族留给后代最重要的财富应该是人脉、经验、能力和价值观，而非金钱、股权、房产或古董。 　　2010年，位于孟买市中心、估值10亿美元的豪宅“安蒂拉”（Antilla）甫一落成，就被誉为全球最贵的私人豪宅。这栋建筑有27层楼，173米高，能停160辆车，有独立的电影院和健身中心，还雇佣了600名工作人员。他的主人是被称为印度第一家族的安巴尼家族第二代掌门人―穆克什?安巴尼（Mukesh Ambani）。 　　安巴尼家族被媒体称为“印度的洛克菲勒”，其控制的公司收入一度占到印度GDP的3%。2008年的《福布斯》全球富豪榜上，安巴尼家族的两位成员―穆克什?安巴尼和他的弟弟安尼尔?安巴尼（Anil Ambani）同时位列前十名，穆克什以430亿美元的身家位居第五，而他的弟弟以420亿美元排名第六。 　　虽然安巴尼家族的财富传承只经历了一代，但家族继任者扩张财富的速度让世人叹为观止，而这都得益于家族创始人迪鲁巴伊?安巴尼（Dhirubhai Ambani）的苦心经营（附图）。印度媒体把安巴尼家族的发展历程分为迪鲁巴伊时代和后迪鲁巴伊时代。 　　迪鲁巴伊时代：财富迅速积累 　　1932年，迪鲁巴伊出生于印度西部古吉拉特邦的小镇丘瓦德（Chorwad）。他在也门首都亚丁（Aden）获得了人生的第一桶金。在那里，迪鲁巴伊不仅通过自己的努力，从壳牌石油公司（Shell）的小职员荣升为经理，还偶然发现当地硬币的银含量价值高于其面值，随后他决定把这些硬币铸成银条赚取中间的差价。也门政府很快发现市面上的硬币迅速减少，并派人调查此事，他们发现了迪鲁巴伊的所为，并把他遣送回国。 　　1958年，回国的迪鲁巴伊和表兄用375美元在孟买创办了信实商业公司（Reliance Trade Co Ltd），主要从事聚酯纱和香料的进出口贸易。迪鲁巴伊努力和供应商建立良好关系，并说服他们把具有垄断性质的香料卖给自己，他的公司通常能从这一生意中获得300%的利润。在迪鲁巴伊的努力下，信实商业的生意有了很大的起色。 　　1965年，他准备扩大公司规模，但表兄却小心谨慎、安于现状，他不得不与之和平分手。同年，印度政府发布了利好尼龙生产企业的政策。迪鲁巴伊认为这是非常好的商业机会，于是创办了信实工业公司（Reliance Industries Limited），并创立了自己的品牌“Vimal”。迪鲁巴伊认为，建立自己的品牌非常重要，他通过品牌营销不断扩大品牌的知名度，当时信实每年花在广告上的费用多达120万美元。1975年，信实工业公司的利润增长高达700%。1977年，其公开上市，募集了180万美元的资金。1979年，信实工业公司的年销售额达到1.9亿美元，成为印度最大的纺织品生产商。 　　政商结合是大家族惯用的商业手段。印度人开玩笑地说，印度最大的政党就是信实党（Reliance Party of India）。迪鲁巴伊通过不断支持政客来为自己的商业帝国谋取利益。在印度大选中，他给予英迪拉?甘地（Indira Gandhi）资金上的支持。甘地上任以后，印度政府给予信实工业公司一系列的优惠，这家公司由此控制了全国纺纱业产能的50%。1980年，印度政府不仅同意了信实工业公司扩张的请求，还拒绝了其他企业的同类申请。 　　1986年，正当迪鲁巴伊准备继续在印度商界大展拳脚的时候，由于身体过度疲劳，他住进了医院。这时，迪鲁巴伊开始着手考虑自己商业帝国的接班人，他决定召回远在美国斯坦福大学（Stanford University）就读的大儿子穆克什和在宾夕法尼亚大学（University of Pennsylvania）就读的二儿子安尼尔帮助自己打理公司。他仍然是公司的董事长，并任命穆克什和安尼尔为总经理和副总经理。从此，信实集团开启了“三人主政”的时期。 　　1988年，迪鲁巴伊决定进入石油领域。由于穆克什大学期间学的是化工专业，迪鲁巴伊让穆克什负责这个项目。1991年第一次海湾战争之后，国际油价迅速增加，导致印度外汇储备不足，影响了当时的印度经济。在严峻的形势下，印度提出了市场化、自由化、私有化、全球化的经济开放政策，允许私营企业进入之前不能经营的领域，如银行、金融、石油等行业。正是在这种有利的政策下，1991年，穆克什成立了信实炼油私营公司（Reliance Refineries Private Ltd）。两年后，在安尼尔的策划下，信实炼油私营公司在纽约证券交易所成功上市，成为印度第一家进