企业对绩效管理实施方案应进行全面细致的规划.docVIP

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企业对绩效管理实施方案应进行全面细致的规划

企业对绩效管理实施方案应进行全面细致的规划 之所以出出现这么多的问题,就是因为为企业在做绩效管理体系的时时候没有很好地进行绩效计划划,没有把绩效管理当作一件件重要的工作,忽视了它的重重要性,忽视了计划在绩效管管理中所扮演的重要角色,最最终导致绩效管理方案流产。。所以,在实施绩效管理前,,企业应花足够多的时间对绩绩效管理做出计划,对绩效管管理的实施方案进行全面细致致的规划,使绩效管理的执行行有切实的依据,保证其落到到实处。 要清楚什么是绩效效管理? 概念是首先要弄清清楚的问题。一个新的事物出出现总要有一个初步认识和深深入了解的过程,总要先把概概念讲清楚。这个阐释概念的的过程就是公司经理层一起认认识绩效管理并就企业如何实实施绩效管理达成共识的过程程,同时,经理层也在这个过过程得到相关的知识和案例的的培训,获得必要的知识和技技能,为企业以后绩效管理方方案的实施打下坚实的群众基基础。 只可惜,这个工作被被许多企业忽略了。有这样一一个现象,在许多有关绩效管管理的研讨会上,参加者多为为企业经理和中层主管,少见见企业老总或企业相关高层人人物。这恐怕也是这项工作不不被重视的原因所在,纵然经经理懂得再多,理解得再透彻彻,没有企业老总的智慧和态态度的支持也是白费。所以,,在真正着手实施绩效管理工工作之前,企业高层、经理有有必要花上一些时间,在百忙忙之中抽时间参加一些此类的的研讨会,听听专家怎么看绩绩效管理,听听成功企业是怎怎么成功实施绩效管理,也花花一些时间搜集一些有关资料料,比较比较,再深入研究、、思考,做出企业如何实施的的规划和设想,然后再采取行行动。 为什么要实施绩效管管理? 实施绩效管理,从某某种意义上说,是企业对自己己目前现状做出的反思与展望望。 企业喜欢把更多的时间间花在目前正在进行的工作,,却很少花时间对过去做出反反思,很少去总结过去的成败败得失,而是一门心思地往前前走,生怕因为总结过去而耽耽误了赚钱,耽误了发展。 以前的观念是“别老坐在这这里了,赶快去干活吧”,而而现在人们更多是提倡“别忙忙着干,先坐下来想一想”。。相比,笔者更喜欢后一句话话,因为它告诫人们在做一件件事情的时候不要忙乱,而是是要想好了再做,这样才能保保证始终在做正确的事情,而而不仅仅是把事情做正确。 做好这个工作,也算是对企企业过去一段时间进行了一个个系统的总结,将总结的结果果形成一个系统的报告,便于于企业发现问题,及时调整,,积蓄力量以便更快更高效的的发展。所以,企业应在实施施绩效管理之前好好地总结一一下管理中存在的问题,找出出问题的症结所在,把它放到到绩效计划当中,作为绩效管管理的努力方向加以解决。 绩效管理的准备工作 准备工工作就是盘点企业需要做哪些些人力、物力、财力上的准备备,将绩效管理中所要涉及到到的人都纳入其中,不允许落落下任何一个,就连企业老总总也不能例外。 实践表明,,在人的这个问题上,主要责责任要分清,绩效管理之所以以失败,很大的一个原因就是是经理之间的职责没有划清,,企业没有把绩效管理的责任任明确告知经理,没有分清什什么样的经理该做什么工作,,承担什么样的责任。这样做做的结果就是导致优秀的绩效效管理方案流产或流于形式。。所以,在绩效管理的计划阶阶段,企业应着重明确经理的的绩效角色,每个人该做什么么事,做到什么程度,都一一一加以明确,使经理在其位谋谋其政负其责,真正承担起绩绩效管理的责任。 绩效管理理应注意的问题在这个环节,,企业主要要理清经理对绩效效管理的认识误区,把绩效管管理与企业以往运作的绩效考考核区别开来,使绩效管理在在一开始就运行在正确的道路路上,保证绩效管理系统的良良性循环。 在很多企业,经经理层对绩效管理还存在着诸诸多的认识误区,认为绩效考考核就是绩效管理,绩效管理理是自己的额外工作负担,绩绩效管理容易使自己站到员工工的对立面等,这些认识误区区都有必要一一加以澄清,使使经理对绩效管理有一个更加加清楚的认识,更愿意主动承承担绩效管理的责任,把绩效效管理做好。 企业绩效计划划应对企业如何运作绩效管理理做出深入细致的规划,保证证每个环节都有人负责,保证证整个绩效管理系统是可以监监督和考核的。这个工作做好好了,对绩效管理方案的实施施将大有裨益。 绩效管理是是一个系统的工作,它涉及到到诸多的管理观念、方法和技技巧,需要经理认真研究,认认真实践。为了使绩效管理得得到更好地实施,企业管理层层必须花时间做好绩效计划工工作,因为计划的时间越长,,你成功的机会就越大。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, s

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