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优秀卷烟厂创建活动动员会讲话稿 高质量量 高标准 目前，行业各卷烟烟生产工厂正在按照国家局的的统一部署，深入开展创建优优秀卷烟工厂活动，这是全面面建设“严格规范、富有效率率、充满活力“中国烟草的重重要举措，是夯实卷烟工厂基基础管理，规范生产经营的客客观需要。创优工作责任大、、标准严、要求高，是对企业业发展力、执行力、提升力的的全面检验，对于进一步加快快企业发展，建设一流卷烟工工业企业有着非常重要的现实实意义。作为卷烟生产工厂，，要正确理解国家局的重要工工作部署，实现“把工厂办成成真正的工厂“的目标，在实实践创建过程中，努力做到““高起点启动、高质量推进、、高标准落实“，确保创建取取得显著成效。 一、思想到到位、全员参与，确保创建活活动“高起点“启动 国家局局开展此项活动，目的在于加加强基层建设、夯实基础管理理，提升员工队伍素质，增强强企业凝聚力，为构建和谐烟烟草、保持行业持续健康发展展打下坚实基础。创建优秀卷卷烟工厂可谓意义重大，影响响深远。创建活动又是一项长长期、系统工程，涉及企业管管理的方方面面，需要全员参参与、整体推进。全员参与、、各尽其能是创建活动成功的的关键因素，前提是思想到位位。我们必须重视这一事实，，职工群众才是推动企业发展展的决定性力量，创建活动必必须尊重职工群众的首创精神神。如果他们思想认识不深刻刻，认识不清创建活动的整体体思路和具体方案，行动就会会失去动力，没有目的，效果果也就无从谈起。因此，必须须针对创建优秀卷烟工厂的主主体（广大干部职工），开展展好宣传动员工作。一是要广广泛宣传创建优秀卷烟工厂的的目的和意义、内容和形式、、方法和要求，进一步提高广广大职工对创建活动重要性的的认识，充分调动全体员工的的积极性、主动性和创造性，，将企业全体干部职工的思想想认识统一到创优工作上去，，营造出“企业创优秀、人人人争优秀“的良好氛围。二是是要在思想统一的同时，利用用多种形式和方法，畅通全员员参与的渠道，多方调研，制制订出台科学合理的工作方案案。将创建工作逐步分解细化化，进行具体部署、层层落实实，努力形成“创建工作大家家挑、人人身上有指标“的全全员参与局面。三是要加强工工作交流。创建过程中不断总总结先进工作经验，及时进行行宣传推广，表彰奖励涌现出出的先进典型，这样必将极大大地保护员工们创建优秀卷烟烟工厂的积极性，同时也为创创建活动的开展提供强大的智智力和人才保障。思想到位了了、全员真正参与了，才能实实现“目标明确、思想统一、、形式多样、效果显著“的宣宣创目标，才能确保创建活动动的“高起点“启动。 二、、着眼对标、方案科学，确保保创建活动“高质量“推进 “对标“工作，是实现“创创优“工作中非常重要、不可可忽视的一个环节，是促使企企业不断进步、达到优秀的手手段，是提高整体管理水平、、技术水平、生产水平的工具具和方法。各部门要深刻理解解对标工作这一特色工程，不不能仅仅就指标而指标，就对对标而对标。而要围绕对标工工作，虚心学习兄弟烟厂先进进经验和好的做法的同时，瞄瞄准行业先进水平和十大经济济技术指标要求，把最终指标标延伸到每一个环节和过程。。按照“标准要高“的要求，，积极寻找管理差距和薄弱环环节，将对标引入到基础管理理的不同方面和层面，要结合合自身特点，丰富对标工作和和创建活动的内容和内涵，优优化管理流程、完善管理制度度、创新管理手段，为创建优优秀卷烟工厂提供科学的管理理支撑；按照“状态要好“的的要求，将“对标“工作范围围扩展到工作状态，强调有激激情、讲责任、敢负责、节奏奏快、效率高；扩展到工作过过程，科学运用过程方法，消消除非正常损耗，提高工作效效能，为创建优秀卷烟工厂提提供强大的动力支撑。 创建建优秀卷烟工厂，需要我们创创新完善工作的新思路、新手手段、新方法，制订严谨、科科学的方案，用以强化班子建建设、队伍建设、文化建设、、基础管理，确保创建活动““高质量“推进。一是在班子子建设上，从营造“学习，学学习，再学习“氛围入手，狠狠抓班子的思想建设。坚持民民主决策，完善党委会议事规规则，有效落实集体决策制度度，努力提高班子成员重大问问题的决策能力；严格党内组组织生活，坚持民主生活会制制度，努力提高党组织自身建建设的能力；坚持和完善职代代会、厂务公开、民主监督和和内部审计等制度，努力改善善班子的工作作风。二是在队队伍建设上，着力深化用工分分配制度改革，从人力资源管管理的牵引、激励、约束、竞竞争与淘汰四个方面入手，建建立科学的岗位管理体系和健健全的绩效考核制度，完善岗岗位绩效薪酬制度、工资收入入正常调整等机制，实现建立立干部职工岗位能上能下、人人员能进能出、收入能升能降降的动态管理，使制约企业发发展的内部机制性障碍得到解解决，调动全体员工的积极性性、主动性、创造性，促进员员工队伍的成长和整体素质的的提高。三是在文化建设上，，