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供电公司生产经理述职报告XX年6月122日，在分公司领导的信信任和全体职工的真情支支持下，我有幸被分公司司聘任为支公司副经理职职务。按照支公司领导班班子分工，我主要协助支支公司经理分管安全生产产工作。 , 自己认真履行职职责，较好地完成了各项项安全生产经营指标、组组织交给的各项工作任务务和分管的工作。在政治治思想上，坚持参加理论论组学习，认真学习“三三个代表”重要思想，贯贯彻执行党的路线、方针针、政策。在工作中，认认真做到尽职尽责、任劳劳任怨、谦虚谨慎、求真真务实。主要工作情况总总结如下： 安全指标标： 1、截止XX年111月30日，实现连续续安全生产4165天。。全年实现了“六不发生生”。 2、“四率”：：变电事故率小于次/台台·年(35KV及以上上)，送电事故率小于次次/百公里·年(35KKV及以上)，两票合格格率 100%，两措计计划完成率100%。 1、综合合线损1-11月累计完完成 %，比指标下降%%。比去年同期%下降%%。 2、1—11月份份供电量累计完成万KWWH，比去年同期（万KKWH）多供万KWH，，增长率为%。 4、、可靠性：1—11月份份农网累计可靠性RS——1，RS—3，RS——2为 % ，同比升高高 %。1—11月份城城网累计可靠性RS—11，RS—2，RS—33为100%，持平。 5、1—11月份100KV配电线路故障停电电 93次，停电1811。61小时，占系统停停电的65。615%，，少供电量万KWH。 6、1—11月份355KV输电线路累计跳闸闸2次，和去年同期2次次持平，110KV输电电线路累计跳闸0次，和和去年同期0次持平。 1—11月份35KV变变电站电压合格率%，电电容器可投率100%，，投运率80%。 8、、电压无功：1—11月月份主网电容器可用率1100%，与指标（1000%）持平。主网电容容器投运率82%，主网网电容器高峰投运率1000%。 在安全管理中，，深感责任重大，不敢有有丝毫松懈，每次全国发发生的重大安全事故都会会在自己的心灵产生一次次巨大的震撼，促进自己己时时刻刻不忘安全工作作，兢兢业业抓好安全工工作。工作中，经常与安安全部门一起认真研究分分析存在问题、制定针对对性措施，坚持每月到基基层督查，坚持每月参加加安全例会落实解决存在在的问题，认真履行安全全职责。 重点工作： （1）六月份开展了，，以主题为“遵章守法，，关爱生命” 的安全月月活动，在全支公司开展展“我要安全，我懂安全全，我为安全多说一句话话的”活动。开展了“领领导送安全下基层”，加加大了宣传的力度，注重重实效。(2)吸取临汾汾“”误操作事故教训，，在全支公司开展了反事事故斗争活动。通过活动动的开展从领导到一线人人员，从三个层面进行了了认真对照检查，将安全全全第一的思想放到实际际工作中去，不只停留在在口头上、文件上，危险险因素控制抓住了人这个个最关键的因素，认真落落实了各级人员安全生产产责任制。各部门、班站站通过活动，把反事故斗斗争和“安全月活动”、、“6、4”3）组织全员安全全培训，深入贯彻公司““人人是人才，人人可成成才”的人才理念，按阶阶段实施“职工教育培训训计划”，加大职工的培培训力度。建立了各类人人员安全和业务技能的常常态学习和考核机制，出出台了安全资格认证和业业务技能认证管理办法，，并具体实施，根据各专专业的工作性质不同，购购买了部分指导参考书籍籍、编制了安全、技能教教育培训大纲，年底前安安全、技能认证工作将顺顺利完成。通过“两个认认证”办法的实施和开展展.（4））针对以前抢修程序不规规范的问题，按新《安规规》要求梳理事故抢修工工作流程，制定管理办法法、抢修必须执行事故应应急抢修单。还配合市场场营销部对用户双电源管管理进行规范，制定双电电源管理协议，从不同的的渠道严把了安全关。（（5）认真开展安全性评评价工作，制定了安全性性评价实施办法。督促各各部门、班组按照安全性性评价实施要求开展阶段段性自查，做到了评价与与反措相结合，边查边改改形成了闭环。 （1）认认真落实省公司、分公司司迎峰度夏、度冬工作电电视电话会议精神，狠抓抓过夏“六防”迎峰度冬冬工作，对支公司过夏““六防”、迎峰度冬工作作进行安排、布置、检查查。对变电、线路春检缺缺陷进行了回头看，做到到了检查到位，落实到位位，责任到人，保证了设设备安全度夏、过冬。 2）以分公司同业对对标运行工作会为契机，，以规范“六个一”为生生产基础管理的重点，充充分发挥运行人员的积极极性，编制了《变电站作作业指导书》，重新修编编《事故应急预案》，梳梳理了变电站“一日工作作流程”，各变电站使用用了“接地线、接地刀闸闸管理牌”，有效地防止止了误操作的发生，使用用了录音笔，杜绝了不规规范的操作，屯留站针对对新人员多的现状，采取取了12阶