优秀县级烟草专卖局创建活动心得体会.docVIP

优秀县级烟草专卖局创建活动心得体会 更新观念，，提高认识。 开展优秀县级级局创建活动，是切实加强县县级局建设的需要，是维护和和巩固烟草专卖制度的需要，，是提升队伍整体素质，树立立行业良好社会形象的必然要要求，既是全面实现国家局提提出的“四要”目标的具体体体现，也是深入贯彻落实“重重心下移、着眼基层、突出服服务、加强基础”的重要手段段。县局领导班子要明确方向向，明确目标，明确重点，明明确职责，认真学习相关讲话话及文件精神，制定切实可行行的实施方案，一把手亲自抓抓，及时召开动员会，要让广广大干部职工明确创建优秀县县级烟草专卖局的最终目的是是为了提升专卖管理水平，保保障烟草业健康稳定可持续发发展，是为企业中心工作更好好服务的思想。要彻底的转变变“创建优秀县级烟草专卖局局”是上级领导安排的一项近近期工作、只要按照考核办法法完成相关内容、顺利通过验验收就可以了的思想，要让广广大干部职工从思想认识的深深度和广度明白，“创建优秀秀县级烟草专卖局”是一项长长期的系统工程，要建立长效效机制，从一点一滴的小事做做起，长抓不懈，才能取得实实效，真正把思想、认识和行行动统一到国家局、省局、市市局的部署上来。 立足实际际，放眼未来。 县级烟草专专卖局还存在体制过于松散，，经营活力不强，缺乏科学有有效的管理体制与运行机制等等诸多问题。要结合实际，深深入调研，深入查找影响和制制约专卖管理的突出问题，围围绕不同时期的工作难点、热热点与重点问题开展工作，积积极探索创建优秀县级烟草专专卖局工作与专卖象限管理相相结合的新路子，通过建立、、健全和完善制度、机制和体体制，以“打造中国特色烟叶叶产区，创建行业标志性商业业企业”为战略目标，选准切切入点，抓好着力点，积极创创新现代专卖理念，开辟新途途径，探索新办法，创造新经经验，并结合曲靖烟草商业实实际，对专卖服务管理模式等等进行深入地创新性研究，坚坚持在实践中创新、在创新中中发展。 以人为本，全员参参与。 科学发展观的核心是是以人为本，因为人是社会的的主体，人才是发展的第一要要素。现代企业的管理正在告告别单一的经验式管理、理性性管理而向更高层次的服务管管理方向迈进。它是一种价值值取向，强调尊重人、解放人人、依靠人和为了人，企业管管理中强调“以人为本”则以以一种企业价值观而存在，在在其作用和引导下，企业可以以最大限度的避免行为方式、、规章制度及道德规范所存在在的不足与弊端，遵循以人为为本的价值观塑造优秀的企业业文化，促使企业更快更好实实现经营目标。创建优秀县级级烟草专卖局不是领导班子的的事情，更不是专卖管理部门门的事情，是一项长期而系统统的发展工程，是一项全员化化的工作，不是单独哪一个或或几个部门的事，而要靠部门门通力协作，相互配合，整体体联动，全面推进。各部门要要切实搞好职责任务分工，制制定切实可行的实施方案和工工作日程，做到人人有任务，，个个担责任，充分发挥每一一位干部职工的积极性、主动动性和创造性，充分挖掘潜力力，同时，按照“节奏要快，，状态要好，标准要高，工作作要实”的要求，努力打造一一支“思想过硬、纪律严明、、作风优良、战斗力强”的一一流队伍，才能保证思想认识识到位、各项措施落实到位、、各项处理意见落实到位，做做到政令畅通，令行禁止，才才能确保创建活动的整体推进进和工作上水平。 循序渐进进，全面发展。 “不积跬跬步，无以至千里；不积小流流，无以成江海。骐骥一跃，，不能十步；驽马十驾，功在在不舍。锲而舍之，朽木不折折；锲而不舍，金石可镂。””科学发展观的基本要求是全全面协调可持续，根本方法是是统筹兼顾。按照统筹安排、、典型引路、分类指导、上下下联动的原则，要建立长效机机制，全面组织落实，要进一一步健全专卖管理规章制度、、明确专卖管理发展目标、挖挖掘专卖管理潜在资源、提升升专卖管理绩效、强化专卖管管理基础建设。 一是建立““创建”活动的长效机制。包包括领导机制、学习机制、创创新机制、考评机制、奖惩机机制、监督机制等等。通过这这些长效机制的不断完善，使使企业和干部职工形成共同愿愿景。要把“创建”活动同““三个文明创建”、“创先争争优”、“青年文明号”等创创建等活动有机地结合起来，，从日常工作抓起，从一点一一滴的小事着手，高标准、严严要求，长抓不懈，使团队共共同“创建”成为企业和个人人全面发展、不断实现自我创创建、自我创争、自我超越的的不竭动力和源泉。 二是建建立以岗位竞争为核心的用人人机制。实现用人机制的突破破和创新，准确把握人性管理理与制度管理的关系，充分调调动了广大干部职工的的积极极性、主动性和创造性，开创创人人争先创优的新局面。 三是建立、健全各项规章制制度。立足于解决制约科学发发展的突出矛盾和问题，着眼眼于建立健全保障和促进科学学发展的体制机制、推动科学学发展的政策法规、体现科学学发展要求的规章制度，在