健全民主管理机制“阳光”工程聚民心.docVIP

健全民主管理机制　“阳光”工程聚民心 全省省邮政经过近年来持续不不断的推进局务公开民主主管理，企业的民主管理理和监督机制进一步健全全，员工的主人翁责任感感进一步加强，企业领导导班子建设和廉政建设进进一步增强，党群干群关关系进一步密切，劳动关关系进一步和谐。显现出出以下几个主要特点: 组织制度健全，工作作机制完善。各级邮政企企业都成立了以局长为组组长的领导小组。各单位位领导班子将局务公开民民主管理工作纳入重要议议事日程，按照“重点是是公开、关键是落实、实实质是督促”的工作特点点，形成了“党委是第一一责任人，行政是第一执执行人，工会是第一监督督实施人，职工群众是第第一评价人”的工作格局局。同时各局也注重抓科科室、班组公开，建立健健全了二、三级民主管理理体系。如芜湖局不断规规范二三级民主管理工作作，组织了职工代表培训训，指导督促基层单位规规范民主管理小组职责的的履行。 公开重点明明确，民主管理到位。各各单位将局务公开民主管管理工作作为推进基层民民主政治建设的重要途径径，注重把企业发展的重重点、企业改革的难点、、员工关心的热点与局务务公开紧密结合。如合肥肥邮区中心局、蚌埠、淮淮南等局在进行人事制度度改革时，对改革的全过过程进行公开，张榜公布布所有科级和管理人员的的考试、考核分数，竞争争上岗人员实行公开答辩辩，使竞争上岗工作得以以顺利完成。各局积极推推进基层科室和班组的二二、三级民主管理制度，，建立基层民主生活会，，对生产经营、奖金分配配、业务费使用情况及时时进行公开，进一步完善善职代会制度，在每年的的职代会上，对企业的经经营目标、经营决策、改改革方案、财务预决算等等重大问题都向职代会报报告，提交职代会审议，，建立了干部述职和民主主评议公开制度，公布了了业务招待费开支、职工工福利费使用情况等。大大的基建项目也能按要求求实行招投标，明确规定定项目在材料选购、资金金拨付等方面实行公开。。 公开渠道畅通，信信息涵盖全面。各单位努努力做到日常工作定期公公开，重点工作适时公开开，热点难点问题及时公公开，公开的内容也不断断扩展和延伸。在公开的的形式上各局采取局务公公开栏、印发信息、召开开会议等多种形式进行公公开，保证了公开的质量量。局务公开栏由开始时时局限于基建装修、采购购供应扩展到所有局内大大事要事和员工关心的热热点问题，并不定期以各各种会议、文件、信息等等形式公开，如蚌埠局发发挥市局邮政网站作用实实施局务公开，同时设立立职工论坛、局长信箱等等形式畅通反馈渠道。宿宿州市局还为各科室和县县、支局统一制作了公开开栏，基本上做到了只要要员工需要，不涉及保密密问题都及时公开，达到到了各个层面的员工都能能知局情、议局事，关心心企业发展。淮北、亳州州、六安等局还将所有公公开资料及时收集归档，，整理装订成册，成为展展示局务公开工作过程和和成果的很好依据。 局务公开民主管理作为为“民心工程”、“阳光光工程”已深入人心，但但仍然面临许多新情况和和新问题，下一阶段应着着重解决好两个方面的问问题： 一是要充分认认识局务公开的意义。当当前，邮政面对市场的严严峻挑战，领导的压力大大了，员工身上的任务重重了，更要进一步加强局局务公开工作，各级邮政政领导干部要从贯彻落实实“十七大”报告精神的的高度，认真学习有关会会议和文件精神，深刻领领会深化局务公开的必要要性和重要性，进一步增增强工作的自觉性和主动动性。只有在思想上真正正认识了局务公开的重要要性，才能从根本上解决决公开中所遇到的各种问问题。合肥、宿州等市邮邮政局在全面推行科务、、班务公开过程中，将基基层一线员工的奖金二次次分配作为公开的重点，，同时各市局和县局分别别成立了工会、财务、劳劳资、监察、审计等部门门组成的联合督查组，每每季度对支局所、生产经经营科室和班组的工资和和奖金分配情况的公开内内容和形式进行监督检查查。员工普遍反映对领导导的误解少了，心里的怨怨气少了，干劲足了。 二是要进一步做好局局务公开工作。公开是一一种沟通，目的是为了得得到广大员工更多的理解解和支持。局务公开工作作要敢于做到求真、求实实，必须将局务公开的内内容由一般性的公开向解解决深层次矛盾拓展；公公开的程序由公开结果向向公开全过程拓展；公开开形式向多层次、多渠道道拓展；不断扩大公开范范围，使集中的权力分散散化，隐蔽的权力公开化化，切实保证员工的知情情权。公开不是目的，公公开后要着重解决员工对对所公开内容所提出的问问题和疑惑，通过对话和和交流，拉近领导和员工工间的距离，消除相互间间的隔阂。局务公开民主主管理必须坚决防止和克克服形式主义，保证公开开的真实性，务求工作实实效。当前，随着邮政企企业改革的不断深化，发发展日益加快，要在公开开的内容、范围、领域、、层次和形式上不断拓展展创新，在典型示范、普普遍推广、规范运作的基基础上，把局务公