公司XX年度上半年工作总结.docVIP

公司XX年度上半年工作总结xx公司XX年度上半年年工作总结 XX年，公公司按照一手抓原煤的采采购，一手抓煤矿的收购购与建设，总结经验，强强化管理，理清思路，开开拓创新，把公司做新、、做大、做实、做强的总总体思路全面开展各项工工作，生产经营工作上了了一个新的台阶。 原煤采购：共采购购原煤xx吨，累计完成成年度计划的xx% 。。 xx吨，完成年度计划划的xx%。 xx万吨，完成年度度计划的xx%。 值：本年度累计完完成产值xx万元，完成成年度预算的xx%。 润：全年度累计计实现利润xx万元，完完成年度预算的xx% 事故；煤矿生生产发生人身死亡x名，，轻伤x人。 1、加加强学习，转变观念，不不断提高员工的政治、业业务素质，为完成二000八年各项工作任务奠定定了良好的思想基础。 2、加强基础管理，落落实好公司各项规章制度度。 3、与市场为导导向，加强原煤的采购工工作。 4、抓抓好独资、控股煤矿的生生产管理工作。 xxx煤矿），控股煤矿两两个（xx煤矿、xx煤煤矿），还有很多管理工工作需要加强。一是严守守国家关于煤矿安全生产产的各项规章制度，避免免因管理疏忽而造成的不不安全事故。二是加强财财务预算，派出财务人员员，对财务收支进行审核核、监督。三是要加大矿矿区的基础建设，合理开开采，最大限度地增加产产量。四是对矿用物资进进行统销，强化了物资的的管理。 5、搭建公司司的整体框架，做大公司司。 xxx万元。二二是针对目前公司经营业业务有煤矿生产、原煤分分选、原煤采购、原煤运运输、原煤销售等实际情情况，考虑走集团化发展展的道路，把工作分做三三大块， 即：煤矿生产产为一块，原煤采购、原原煤分选和原煤销售为一一块，原煤运输为一块。。 收煤目标：xxx万吨。 1、加强煤煤矿的生产管理工作，采采用先进生产技术，使煤煤矿持续、快续、健康的的向前发展，使之尽快达达到年生产xx万吨的设设计生产能力。 2、加加强煤矿的经营管理工作作，使煤矿经营工作正规规化、规模化。 3、加加强煤矿原煤的运输管理理工作，理顺运输秩序。。 4、发展新的供煤矿矿点，早日实现公司做大大、做新、做实、做强的的发展规划。 5、加强强公司本部的经营管理工工作，使工作科学化、规规范化。 6、加强公司司的采制化工作，确保来来煤质量的稳定。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not high. Often recent information submitted to the task heavier than or is writing material for reasons, not consciously take the initiative to take the time to calm down to learn, work and leisure use of spare time to learn less. Often is asked to learn what to learn what what to learn more, and close working relationship, with little working relationship, often need less to learn, what is urgent with what to learn, what to learn, with only material to find the basis, check the information. There is no system to learn some legal knowledge and modern scientific and technological knowledge, not high quality writing