公司XX年度培训计划与方案.docVIP

公司XX年度培训计划与方案 围绕公司“三三年计划”的发展目标和和XX年公司战略调整这这一背景，通过对员工的的培训与开发，提高员工工的工作技能、知识层次次，从整体上优化公司人人才机构，培养具有竞争争力的人才，增强企业的的综合战斗力。 工作即即培训，通过培训—-工工作的结合，使员工发生生有益于公司发展的变化化，提高工作能力，改变变工作态度，改善工作绩绩效。 1、实现企业战略目标标 2、提高员工专业技技能，综合素质的提高。。 3、把培训塑造成一一种文化。 1、全年培训重重点：提高全员服务意识识、提高专为人员的工作作技能，掌握增值服务方方法，将企业文化深植员员工心中。 2、上半年年培训重点：2、3月份份丰田理解、服务礼仪、、服务理念、 4、5月月份拓展、竞技、企业文文化 6月份信念、挑战战、目标管理 在培训内容上，根据需求求调查基础上及培训人员员不同，把我公司人员培培训分为：管理人员、专专业技能人员、普通员工工培训、新员工岗前培训训和员工转正培训。 （一）管理人员培训（附附表二） 管理人员指主主管级以上员工，我公司司许多主管级的员工并非非专业的经理人与管理者者，对基础管理不是很了了解，所以培训重点在于于管理者能力的提高，通通过培训，使管理者对基基础的人员管理有所有解解，对自己所管理的团队队能够给予基础的管理，，增强团队活力、凝聚力力和创造力，使管理者加加深对现代企业经营管理理的理解，了解企业内外外部的形势，提高管理者者的计划、执行能力。 培训方式有以上几种：： 1、内部培训光盘盘讲座并讨论。 2、负负责对下属提供学习和管管理的机会，提高整个部部门业务能力的提高； 3、参加（公司内部组组织）拓展训练，提高团团队协作、创新能力。 员工培训重重点：领悟公司的管理理理念，对企业文化的认可可，忠诚度的培养方面。。培训方式有以下几种：： 1、全体员工参加加5S、安全生产、制度度流程管理等培训; 2、采用PPT形式，，对公司内部出现的问题题逐例演示 专业技能人员培训重点点在于人员的创新思维能能力，提高专业技能，提提高工作的主动性和积极极性，员工技能培训由所所在部门经理制定计划，，并负责组织实施，培训训部备案。 培训方式式有以上几种： 1、、选择内训或外出参加公公开课方式，提升管理、、岗位技能； 2、组织织相关专业的技能比赛 3、采用内训与光盘结结合的形式，对一些操作作技能，安全生产等进行行培训，培训部组织和跟跟踪考核； （附五《《新员工培训细则》） 对新新招聘员工的培训，采用用课堂集中学习与各部门门各自培训，使新员工逐逐步认识公司，加深对公公司管理理念的理解，获获得新感觉、新动力。 培训方式： 1、对新员员工进行课堂讲授学习公公司制度和文化理念； 2、在生产现场进行技技能和安全生产培训，由由各车间培训实施，培训训部组织和跟踪考核。 （五）转正人员培训训（附六《转正员工培训训细则》） 新入职的员员工经过三个月试用期后后应对公司的企业文化、、管理方式、丰田的思想想、及其的专业的技能、、流程等应该相当熟知的的，只有以上这些知识都都理解后方可转为我公司司的正式员工，所以在试试用期间的培训重点是：：专业技能和企业文化 培训方式： 1、部门集集中培训； 2、以讲授授形式和PPT方式进行行培训； 为了加强专业业人员的技能，积极参加加丰田组办的专业技能培培训，具体培训内容及人人次需根据丰田培训部的的通知方可安排。 外派派培训的委派原则是：本本部门经理推荐，人事部部根据内部培训的出勤率率、合格率及员工日常表表现筛选，最终由总经理理批准。 七、目标实施施注意事项： 1、培训训部平时注意培训课题的的研究与开发，及时搜集集培训课目资料，结合公公司需要和部门需求于每每月底进行培训需求调查查,并根据需求表及公司司运作情况修改完善具体体的月培训计划 2、培培训不能形式化，要做到到有培训、有考核、有提提高。外派培训人员归来来后必须进行培训总结和和内容传达宣贯，并将有有关资料交人力资源部。。人力资源部应注意培训训后的考评组织和工作绩绩效观察。其结果存入员员工个人培训档案，作为为员工绩效考核、升迁和和调薪、解聘的依据之一一。 培训本身是一个不不断发展的实践过程，因因此培训效果的体现是一一个动态过程，对受训人人应进行动态评估。 （一）培训评估步骤：： 1、受训人员的反反应 2、受训人人员对知识、技能的掌握握 3、、受训人员对知识、技能能的应用以及行为和业绩绩的改善 4、服服务部的技术人员，入职职一年以上的要求在088年上半年通过丰田二级级(公司自考)，08年年底通过丰田三级(公司司自考)。 5、销售人人员及S/A服务人员于于08年底进行定级评测测考试。 第一责任人：各各