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公司XX年度公司机关各办、车间主任、队长考核方案XXX年度干部考核方案 XX年度干部考考核测评工作的通知 根据xx集团团年度考核的有关规定，，xxx公司XX年考核核工作由公司综合办统一一组织，对分公司管理人人员，专业技术人员进行行考核，具体安排如下：： 1、改进工作绩效，提高高工作技能。 2、作作为年底兑现奖金发放的的重要依据。 3、作作为调整、任用、降职的的主要参考。 4、增增进上下级员工的沟通与与了解，培养良好的团队队精神。 5、及时发发现各部门及员工存在的的不足和差距，便于改进进。 1、以工作能力考核核为导向，考核的重点是是管理人员，技术人员的的工作能力。 2、坚坚持客观、公正、公开、、公平、实事求是。 公司司中层管理人员，专业技技术人员 四、考核方方案 见附件：1、公公司机关各办、车间主任任、队长考核方案； 2、公司车间副主任、技技术干部考核方案； 1、考考核领导小组 长长：xxx xxx xxx xxxx xxx xxx 组 员：xxx xx 2、考核工作小组 长：xxx xxxx xxxx xxx 组 员员：xxx xxx 电话：xxxxxxx XX年1月x日上午 1、、XX年1月x日~1月月x日为准备时间。工作作总结必须由本人撰写，，字数不低于1500字字，电子版在1月x日前前交到综合办，存入其考考核档案。 2、各部部门、车间要做好组织、、宣传工作。 3、各各部门、车间员工有权向向考核组直接反映问题，，任何人不准阻挠、干涉涉。 xxxxxx分分公司 XX年1月xx日 一、适用范围 公司机关各办及基层层车间主任、队长。 二、考核内容 综合合测评（100分）。其其中：工作完成情况占440分；工作态度占300分；工作能力占20分分；个人素质占10分。。见附表 1、厂长长和书记根据被考评人一一年来工作和表现做出评评价，给出相应分值，厂厂长和书记各占25%权权重。 2、部门或车车间员工根据被考评人一一年来工作和表现做出评评价，给出相应分值，占占50%权重。 综合考评评分数90分以上的为优优秀；综合考评分数800至90分的为称职；综综合考评分数60至800分的为基本称职；综合合考评分数60分以下的的为不称职。 1、优优秀车间主任、队长作为为今后任用和评选先进的的主要依据。 2、车车间主任、队长考核结果果低于70分进行诫勉谈谈话，考核结果低于600分调离管理或技术岗位位工作。 一、适用范围围 公司车间副主任、、技术员、安全员。 二、考核内容 综合测测评（100分）。其中中：工作完成情况占400分；工作态度占30分分；工作能力占20分；；个人素质占10分。见见附表 1、部门或或车间主任根据被考评人人一年来工作和表现做出出评价，给出应分值，要要分出档次，部门或车间间主任占50%权重。 2、部门或车间员工工根据被考评人一年来工工作和表现做出评价，给给出应分值，占50%权权重。 综合考评分数900分以上的为优秀；综合合考评分数80至90分分的为称职；综合考评分分数60至80分的为基基本称职；综合考评分数数60分以下的为不称职职。 1、优秀车间副副主任、技术干部作为今今后任用和晋升的主要依依据。 2、车间副主主任、技术干部等人员考考核结果低于70分进行行诫勉谈话，考核结果低低于60分调离管理或技技术岗位工作。 管理人员、专业技技术人员综合评价表 部门： 姓 名 评评价内容及分值 总 分分 440分） 工作态度 30分） 工作能力（（20分） 个人素质（（10分） XX年度公司机机关各办、车间主任、队队长考核方案 　　 　　 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not hig