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关于企业文化建设的出路和对策的探讨 企业文化是是当代管理理论的新发展展，是企业管理的灵魂，，也是企业两个文明建设设的最佳结合点。近年来来，企业文化已成为社会会关注、专家研究、企业业界力行的一个“热点””。特别是党的十四届六六中全会通过的《中共中中央关于加强社会主义精精神文明建设若干重要问问题的决议》，明确提出出了加强企业文化建设的的要求，更使人们认识到到，在改革开放日益深入入，市场经济不断发展的的今天，企业文化建设的的好坏将直接决定一个企企业的兴衰成败。因此，，不少有头脑、有抱负的的企业家都注重企业文化化建设，以增强企业疑聚聚力和竞争力，使企业取取得了显著的经营成果。。例如：广州的太阳神集集团、美晨股份有限公司司、广州卷烟二厂以及南南洋电器厂等，都有成功功的体会。 但是，纵纵观目前情况，从总体上上看，我国的企业文化建建设工作仍处于初级阶段段。从我厂的实践来看，，尽管近年来在企业文化化建设中做了大量的工作作，但仍存在一些问题。。因此，如何结合本地区区、本单位的实际，探索索建设具有中国特色的社社会主义企业文化，是我我们当前必须解决的重大大课题。为此，笔者认为为应该采取以下对策： 一、统一认识，加强强领导，建立完善的企业业文化建设管理机制 开展企业文化建设活动，，首先必须解决好三个问问题： 一是统一企业业领导层的认识，提高工工作的自觉性。企业领导导者的认识程度至关重要要，因为他们担负着倡导导、设计、培育企业文化化的重任。当前，一些企企业领导对开展企业文化化建设主要存在三种不正正确的认识：一种是把企企业文化建设和生产经营营工作对立起来，尤其是是一些亏损企业的领导，，认为企业要扭亏增盈就就没有精力考虑企业文化化建设问题；第二种则认认为搞企业文化建设是““形式主义”，或者认为为是把思想政治工作换上上新名堂，因而没有把企企业文化建设摆上议事日日程；第三种是对企业文文化的内涵缺乏科学的理理解，把企业文化建设与与企业的一般文娱活动等等同起来，以为提几句口口号，组织一些文体活动动，唱唱跳跳就是企业文文化建设，而没有从整体体上考虑企业文化建设规规划。因此，企业领导只只有通过不断的学习、交交流和研讨等形式，才能能准确把握企业文化的含含义，自觉地投入企业文文化建设工作中去。 二是要提高企业全体职工工对企业文化建设重要意意义的认识。企业职工是是建设企业文化的主体，，没有广大职工的积极参参与，就不可能形成优秀秀的企业文化。因此，提提高企业成员的识和参与与感十分重要。准备开展展或刚刚开展企业文化建建设的单位，要在全员中中进行企业文化知识的启启蒙教育。已经开展了一一段时期的企业，也有一一个不断深化认识和总结结提高的问题。 三是是建立和完善管理机构。。企业文化建设是一项长长期任务，要加强对这项项工作的领导，有条件的的就要设立相应的管理机机构。条件暂时不成熟的的也要成立体现党政工团团齐抓共管的领导小组，，保证企业文化建设的延延续性，防止短期行为的的发生。厂长、经理的任任期目标应包含企业文化化建设的内容，任期目标标要与企业文化建设目标标相配套。 二、确定定目标，制定规划，保证证企业文化建设有序进行行 确定企业文化建设设目标，必须坚持先进合合理的原则，既体现超前前意识，具有鞭策作用，，又要考虑其复杂性、动动态性，力求符合客观实实际。 企业文化建设设的规划一般由长期、中中期和短期三部分组成。。规划的内容应包括企业业文化的十大要素，即价价值观念、企业精神、企企业道德、企业目标、企企业榜样、企业礼仪、企企业制度、企业环境、企企业形象、企业标识等的的建设进程。 根据国国内外经验，在制定企业业文化建设规划时，要注注意做到：第一要分析、、诊断，详细调查本企业业的文化现状，找出优秀秀的成分和尚待完善的地地方；第二是精心设计，，在分析研究的基础上，，借鉴成功的企业经验，，发动群众集思广益，使使零碎的、不系统的或无无目的的企业活动以及今今后的企业目标，以明确确的企业文化意识，系统统地纳入企业文化的总体体规划；第三是具体化、、普遍化，使每个职工都都有共同的追求、信念和和行为准则；第四是实践践、提高，不断优化，使使全体职工自觉地用心血血和行为共同培育群体意意识、企业观念、精神支支柱；第五要适时调整、、更新、发展。由于客观观条件变化或规划本身某某些方面存在不完善，在在实施过程中已失去意义义，就应适时地进行调整整和修改，这样才能使企企业文化充满生机和活力力。 三、紧密联系实实际，选准企业文化建设设的突破口 企业文化化建设的突破口，指的是是在规划建设企业文化时时，必须联系本企业的实实际，选择最有代表的、、最有影响的问题进行解解决，从而打开局面，促促进企业文化建设的深入入发展。 选择企业文文化建设的突破口，主要要的做法有： 一是把把企业目前比较突出的矛矛盾作为突破口