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关于公司XX年度干部考核测评工作的通知及方案xxxx公司XX年度干部部考核测评工作的通知 根据xxx集团年度考核的有关规规定，xxx公司XX年年考核工作由公司综合办办统一组织，对分公司管管理人员，专业技术人员员进行考核，具体安排如如下： 1、改进工作绩效效，提高工作技能。 2、作为年底兑现奖金金发放的重要依据。 3、作为调整、任用、、降职的主要参考。 4、增进上下级员工的的沟通与了解，培养良好好的团队精神。 5、、及时发现各部门及员工工存在的不足和差距，便便于改进。 1、以工作能能力考核为导向，考核的的重点是管理人员，技术术人员的工作能力。 2、坚持客观、公正、公公开、公平、实事求是。。 公司中层管理人员，专专业技术人员 四、考考核方案 见附件：11、公司机关各办、车间间主任、队长考核方案；； 2、公司车间副主主任、技术干部考核方案案； 1、考核领导小组 长：xxx xxxx xxxx xxx xxxx 组 员：xxx xx 2、考核工作作小组 长：xxxx xxx xxx xxx 组 员：xxx xxxx 电话：xxxxxxx XX年1月x日日上午 1、XX年1月xx日~1月x日为准备时时间。工作总结必须由本本人撰写，字数不低于11500字，电子版在11月x日前交到综合办，，存入其考核档案。 2、各部门、车间要做好好组织、宣传工作。 3、各部门、车间员工工有权向考核组直接反映映问题，任何人不准阻挠挠、干涉。 xxxxxxx分公司 XX年年1月x日 一、适用范范围 公司机关各办及及基层车间主任、队长。。 二、考核内容 综合测评（100分））。其中：工作完成情况况占40分；工作态度占占30分；工作能力占220分；个人素质占100分。见附表 1、、厂长和书记根据被考评评人一年来工作和表现做做出评价，给出相应分值值，厂长和书记各占255%权重。 2、部门门或车间员工根据被考评评人一年来工作和表现做做出评价，给出相应分值值，占50%权重。 综合考考评分数90分以上的为为优秀；综合考评分数880至90分的为称职；；综合考评分数60至880分的为基本称职；综综合考评分数60分以下下的为不称职。 1、、优秀车间主任、队长作作为今后任用和评选先进进的主要依据。 2、、车间主任、队长考核结结果低于70分进行诫勉勉谈话，考核结果低于660分调离管理或技术岗岗位工作。 一、适用范围围 公司车间副主任、、技术员、安全员。 二、考核内容 综合合测评（100分）。其其中：工作完成情况占440分；工作态度占300分；工作能力占20分分；个人素质占10分。。见附表 1、部门门或车间主任根据被考评评人一年来工作和表现做做出评价，给出应分值，，要分出档次，部门或车车间主任占50%权重。。 2、部门或车间员员工根据被考评人一年来来工作和表现做出评价，，给出应分值，占50%%权重。 综合考评分数990分以上的为优秀；综综合考评分数80至900分的为称职；综合考评评分数60至80分的为为基本称职；综合考评分分数60分以下的为不称称职。 1、优秀车间间副主任、技术干部作为为今后任用和晋升的主要要依据。 2、车间副副主任、技术干部等人员员考核结果低于70分进进行诫勉谈话，考核结果果低于60分调离管理或或技术岗位工作。 XX年年度干部考核测评工作的的通知及方案 　　 　　 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not high. Often recent information submitted to the task heavier than or is writing material for reasons, n