关于ＸＸ农村合作银行改革发展情况的汇报.docVIP

关于ＸＸ农村合作银行改革发展情况的汇报 根据调研工作安排排，现将我行改革和发展展情况汇报如下： 一、、ＸＸ农合行改革情况 我行是在原ＸＸ联社的基基础上改制成立的股份合合作制法人金融机构。XXX年11月24日召开开创立大会暨第一届股东东代表大会，选举产生第第一届董、监事会组成人人员，分别选举产生董事事长、监事长,并由董事事会选举产生行长和3名名副行长；XX年3月55日正式挂牌开业。注册册资本1亿元，内设9部部1室，下设营业网点443 家。截至XX年88月末，在岗员工3977人，加上新招聘42名名新员工近日定岗，共计计439人；各项存款余余额亿元，比年初净增亿亿元;各项贷款余额亿元元，比年初净增亿元,存存量及贷量均居全县金融融机构之首；不良贷款余余额亿元，不良贷款占比比%,五级7%；实现贷款利利息收入亿元，实现帐面面利润亿元。 （一）进一步完善法人治治理结构 我行严格按照照法人治理规章制度的程程序和要求履行“三会一一层”职责，对需要通过过“三会”决定的事项全全部按照规定要求经会议议表决通过后予以实施。。实行授权管理制度，规规范授权方式，初步形成成权责统一、运作协调、、制衡有效、行为规范的的领导体制和组织制度，，提高了议事、决策的科科学性和监督有效性。在在董事会内部成立风险管管理与关联交易控制委员员会和提名与薪酬委员会会，专门负责大额贷款、、关联交易的风险控制和和相关人员的提名与薪酬酬管理。实施绩效评价制制度，建立经营班子目标标责任考核体系。建立健健全以经营业绩为基础的的奖惩机制，规范责任界界定，落实经营管理目标标和奖惩办法。审议通过过董事、监事津贴方案和和高管层薪酬方案，对于于充分发挥董事、监事和和高管层的履职起到了有有力的促进作用。 通过过股份合作制改造，股东东的参与意识、监督意识识明显比改制前要强烈的的多，董事、监事都能积积极参与重大经营管理决决策,对决策贯彻落实情情况进行监督，为我行健健康、快速发展献计献策策。 1、建立健健全规章制度。合行成立立以来，我们注重流程打打造，对原有的规章制度度进行梳理，通过切实完完善各项规章制度和操作作流程，保证各项工作和和业务操作有制可依，有有制必依，违制必究。 2、强化监督约束机制。。全面推行“四集中”信信贷管理模式、实行信贷贷人员分类管理、贷审会会“四现场”会办制度和和“推磨式”查库制度，，有效克服贷款发放过程程中的不正之风和业务操操作中的逆流程违规操作作现象。 3、有效提升升制度执行力。一是贷款款定价机制符合规定。在在遵循安全性、盈利性和和流动性的基础上，综合合资金成本、业务综合贡贡献率等因素确定贷款利利率。二是不良贷款责任任追究到位。对非天灾人人祸形成的不良贷款，逐逐笔与责任人签定清收计计划，按月考核；对当年年形成的不良贷款，直接接与基层单位的效益工资资挂钩;对形成不良贷款款笔数较多，金额较大的的责任人，取消贷款投放放资格。三是成本费用控控制严格。合理分配财务务支出，严格费用审批权权限，实行大额费用集体体会办制度，成本费用得得到有效控制，截至8月月末，综合费用率%，比比去年同期下降了个百分分点。四是劳动用工制度11月中旬，根据《ＸＸ农农村合作银行中层干部竞竞聘实施方案》，对中层层干部实行竞聘上岗，经经过演讲答辩、民主测评评、组织考察，择优选拔拔了80名中层岗位管理理人员。推行重要岗位轮轮换制度，对在一地一岗岗工作达到规定年限的重重要岗位人员，实行异地地交流和岗位轮换，今年年来共对12名信贷人员员、26名会计及柜面人人员进行了岗位交流和调调整。重视岗位业务培训训，对新录用员工坚持先先培训后上24期，参训人人员达到1200人（次次）。实行绩效挂钩、按按劳分配，全面推行按业业务量计酬的绩效考核措措施，严格考核兑现，真真正形成了“凭业绩拿工工资、靠贡献得奖励”的的激励机制，有效激发了了员工的主观能动性。 通过信贷风险险适时督查、成立专门清清收小组、开展“清非突突击月”活动等措施方法法，调动全员清非的积极极性，有效化解信贷风险险，清非压降工作取得了了较好的成绩，仅6月份份就清收不良贷款24447万元。 XX年3月，， 2920万元央行专专项票据置换我行不良资资产和历年亏损。为实现现票据兑付，在人民银行行的有力指导下，我行围围绕农村信用社改革试点点工作要求，抽调精干力力量，成立专门组织，紧紧紧瞄准兑付条件，认真真对照兑付考核办法，层层层签订“专项票据兑付付责任书”，扎实推进改改革试点工作。经过不懈懈努力，XX年3月，22920万元专项票据资资金得以顺利兑付，是全全市首批成功兑付专项票票据的单位之一，为我行行今后长远发展打下了坚坚实基础。 一是支支持农村产业结构调整，，培育和发展县域特色农农业和区域主导产业。结结合地方乡镇经济特点，，加大对林业、花木、食食用菌、水禽、瓜菜等为为