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内控和案防制度执行年活动心得体会 首先，，合规经营是防范信用社操作作风险的需要。合规经营是规规范操作行为，遏制违规违纪纪问题和防范案件发生，全面面防范风险，提升经营管理水水平的需要。因为合规与信用用社的成本控制、风险控制、、资本回报等银行经营的核心心要素具有正相关的关系，能能为信用社创造价值，而且有有效的合规经营能将合规风险险消除于无形。　　 其次，，合规经营是完善信用社制度度体系的需要。信用社赖以生生存的质量效益源于依法合规规经营，源于产生质量和效益益的每一个环节，源于每一个个岗位的每一位员工。所以信信用社的发展一定要以合法、、合规经营为前提，这样才能能从源头上预防风险。　　 再次，合规经营是落实科学学发展观，实现发展目标的重重要保证。因为合规经营就是是为业务保驾护航的，是为了了更好地促进业务发展服务的的。在发展、开拓业务和同业业竞争中，只有紧紧遵循合规规经营的理念，提高管理的质质量，才能保证信用社的经久久不衰。　　 那么，怎样才才能使合规经营深入人心，促促进信用社的健康发展？我认认为，惟有做到“五个到位””： 　　 二要执行能力到位位。根据自身的改革和发展的的形势，制定尽可能详尽的业业务规章制度和操作流程，建建立以提高执行力为目标的制制度体系。一是加大制度的执执行力度，引导员工增强利用用制度自我保护意识，由“要要我执行制度”转变为“我要要执行制度”，做到有章必循循，违章必究，形成制度制约约。二是不断创新操作流程和和管理制度，对实践证明仍然然行之有效的管理办法，必须须坚持，制定合规经营程序以以及合规手册、员工行为准则则等合规指南，为员工恰当执执行法律、规则和准则提供指指导。三是培养员工良好习惯惯，坚持按照操作规程处理每每一笔业务，把习惯性的合规规操作工作嵌入各项业务活动动之中，让合规的习惯动作成成为习惯的合规操作。四是正正确处理好合规经营与业务发发展的辨证关系，只有合规经经营，业务才能更好更快地发发展，在合规的基础上创新，，在创新的平台上达到更高质质量和更有效益的合规。　　　　　 三要合规操作到位。。“合规操作，从我做起”。。合规不是一日之功，违规却却可能是一念之差。一是管好好自己。自尊自爱是员工自我我培养自立能力、防腐拒变能能力和风险防范能力的基础，，员工要从保护自己、保护家家人的立场，切实提高自身防防微杜渐的能力。二是监督别别人。不轻易相信别人，留心心观察身边人，善于及时提出出对异常业务处理的疑问，对对自己经手的复核和授权业务务警惕性负责并追问到底。三三是坚持流程。流程制是解决决合规经营、防范资金风险的的最有效方法，实践证明，人人制代替流程制往往隐藏着较较大的道德风险隐患，流程制制的监督保障更能够为稳健经经营提供强有力的督查制约。。四是建立有效沟通的平台。。通过共同谈心、单独谈心等等方式了解员工的工作、学习习、生活及家庭情况，倾听员员工的心声，在基层网点与员员工家庭间建立良好的沟通平平台，让双方都知道员工八小小时内外的动态，及时帮助有有困难的员工解决问题，解开开心扉，让大家学习专心、工工作舒心、生活开心。　　 四要监督管理到位。完善业务务发展与合理管理并重的绩效效考核办法，建立风险防范的的监督机制。一是将合规经营营落实情况考核纳入业绩考核核指标体系，并作为衡量各单单位工作绩效的指标之一，使使其和领导业绩、员工收入紧紧密挂钩。二是建立奖罚并重重的专项考核激励机制。对合合规工作做得好或对举报、抵抵制违规有贡献者给予保护、、表扬或奖励；对履行工作职职责中仅有微小偏差或偶然失失误、且未造成不良后果的，，予以免责或从轻处理；对存存在或隐瞒违规问题、造成不不良后果者，要按照规定给予予处罚，追究责任。三是建立立沟通制度。制度不是放在案案头的装饰品，它需要管理人人员经常地向员工宣讲，不厌厌其烦地沟通、解释、提醒，，制度才能得以执行。四是建建立合理化建议制度。通过开开展“合理化建议活动”，充充分发挥员工的智慧，重视他他们的意见，给他们发现问题题、提出解决问题的机会，引引导他们提出改善业务操作、、防范风险的合理化建议，凡凡是自己提出来且受到重视并并在实践中得以运用的建议，，员工自然会铭记在心，自觉觉执行。　　 五要榜样作用用到位。“榜样的力量是无穷穷的”。正面典型是旗帜，可可以启迪心灵，引路导航；反反面典型是警钟，可以敲山震震虎，以之为鉴。一是领导干干部要率先垂范，身体力行，，给下属员工做出合规操作的的良好示范。合规要从高层做做起，这是巴塞尔银行监管委委员会指导原则的一个重要理理念，也是《中国人民银行合合规政策》要求的。合规从高高层做起，从每一个单位的一一把手做起，口头上要时时宣宣讲合规，行为上要时刻体现现合规，给广大员工做出合规规经营的良好示范，只有各级级管理人员提高认识，高度重重视，才能保证合规经营各项项工作落实到位，合规经营