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关于直销企业文化建设的若干建议 关于直直销企业文化建设的若干干建议 如何建设直销企企业的文化，是令很多企企业或者团队领袖头疼的的事情。原因在哪里呢？？首先，文化不像产品，，可以闻得着、看得见，，因此难以确定其优劣；；再次，文化纷繁复杂，，难以建立起头绪…… 实际上，企业文化即是企企业核心领导人的理想、、精神、品质和行为等通通过企业组织化来体现，，文化建设即是把个人的的思想和行为通过企业的的思想和行为体现出来而而已。 企业文化建设设概述 总体来说，企业业文化建设可以归纳为两两个方面：一是对企业领领导人思想的整理，二是是对这种思想的提炼。 第一个方面，整理的过过程是一个将企业领导人人的思想和行为加以归纳纳，并借鉴国内外优秀企企业的思想结晶，形成一一套企业独特的思维模式式的过程，这里面有两点点值得注意：　　 1、、文化不是越特别越好。。优秀的企业文化好比行行业规律，是任何一个直直销企业都值得借鉴和遵遵守的； 2、对于文化化的归纳和建设，直接影影响到企业的市场定位、、品牌形象、产品定位等等方面，因此需要文化策策划者仔细地思考和斟酌酌。在文化建设中，通常常需要企业内部懂市场营营销、懂经济、懂管理的的或者有丰富市场经验的的人士共同参与讨论，或或者请文化建设专家协助助指导。 第二个方面，，升华和提炼的过程即是是要将其思想和行为形成成系统的企业文化理念、、管理制度以及文化实施施计划的过程，有以下要要点值得注意： 1、可可把企业文化分为刚性文文化和柔性文化，刚性文文化是指企业的各种管理理制度，柔性文化是指企企业的人文精神，两者都都需要文化载体的支撑才才能传播； 2、文化载载体包括书籍、杂志、新新闻媒体、文化活动、教教育培训、领导人的示范范作用等等； 3、在该该过程中，不但要形成完完整的企业文化理念、教教育制度，更要有文化建建设的方案。 最后，当当所有的文化内容都形成成系统的方案之后，就要要分阶段地将企业文化通通过各种载体向企业团队队和社会进行传播和复制制。 直销企业文化建设设的流程和内容 （一））直销企业文化建设的总总流程 1、基础定位；； 2、管理制度建设；； 3、文化载体建设；； 4、文化传播方案策策划； 5、全面传播文文化。 （二）直销企业业的文化建设流程和内容容 1、基础定位 （11）基础定位主要是指落落实企业的基础理念，即即明确企业要做什么（使使命、目标），怎么做（（宗旨、行为理念、产品品理念、服务理念），企企业的目标市场（客户群群体），企业的精神以及及企业的人才理念等等；； （2）直销企业的文文化理念要体现出积极、、健康的内容； （3））企业的名称、专卖店的的名称、营销员的名称、、产品的名称等都要高度度统一地反映企业的基础础理念；要朗朗上口，便便于记忆，且让消费者由由此产生美好的联想； （4）建设企业的形象系系统，即确认企业的标志志、色调、建材的质地、、歌曲等等。在着手建设设形象系统之前，应当以以策划方案作为指导； （5）基础定位除了确确认文化理念之外，还要要在企业中共同约定一些些不成文的规矩，例如推推崇文化、生意文化、复复制文化、学习文化、集集体文化等等； （6））当所有的基础定位确定定以后，企业领导人、相相关的专家、企业员工应应对此再次论证。 2、、管理制度建设 （1））作为直销企业来说，企企业的内部管理与直销员员开拓市场同等重要； （2）企业内部管理包包括企业的职能部门设置置、企业的生产管理、行行政管理、人事管理、物物流管理、财务管理、信信息流管理、市场管理、、仓储管理、专卖店管理理、教育培训管理、文化化工具流管理、公共关系系管理、日常活动策划管管理、品牌管理等等； （3）任何一个方面的的管理都是企业领导人意意志的体现，如果其要上上升到文化的高度就必须须形成科学、系统、公平平、公正、便于操作的企企业制度文件； （4））严格按照流程管理是直直销企业文化建设达到一一个较高水平的标志。 3、文化载体的建设 （1）文化必须通过一一定的载体才能够传播；； （2）文化的载体有有多种形式：教育培训、、文化工具流、大众媒体体、一对一的交流、文化化活动以及人们的口碑相相传； （3）对于直销销行业来说教育培训和文文化工具流是两种最主要要的文化载体； （4））对于教育培训体系的建建设：首先要确立教育培培训大纲、寻找的合适的的讲师，并确立教育培训训制度； （5）对于文文化工具流的建设：需要要建设的对象包括宣传企企业的书籍、杂志、企业业内刊、文化事业手册、、产品手册、管理制度手手册、学习教材、报纸、、光盘、磁带、海报、名名片等等。 4、文化传传播方案的策划 （1））文化传播方案是推进企企业品牌、加强企业管理理的战略性计划； （22）企业的文化产品的更更新、文化宣传活动的策策划、品牌活动的策划、、广告媒体的运用都要事事先做好战