券商转型中的6大管理问题.docVIP

券商转型中的6大管理问题 一般般认为，从事综合业务的券商商比从事单一业务的券商更具具有综合优势，能够更好地发发挥协同效应，从市场中攫取取更丰富的利润，所以证券公公司从单一业务向综合业务发发展乃至向金融控股型企业集集团进军，就成了大多数证券券公司的发展路径和追求目标标。 在向综合类券商转变的的过程中，由于业务领域、地地域、业务量的变化，不可避避免地带来企业内部组织结构构和从业人员结构的巨大变化化，公司的法人治理结构也可可能发生改变，这一切都对转转变过程中的证券公司在管理理方面提出了更高的要求。 根据我们的切身体会，要实实现经纪类券商向综合类券商商的成功跨越，必须要注意并并解决好以下6个方面的问题题： 1办公议事管理问题 首先，必须明确一个管管理部门（如总裁办或办公室室）为公司的指挥协调中心，，它辅助公司领导开展工作，，它是公司重大决策、通知发发布的主渠道，是许多跨部门门工作（尤其是需要动用公司司其他资源的工作）的协调人人。 其次，要高度重视公司司规章制度的建设工作。由于于原来的公司业务和管理相对对简单，转变为综合类券商以以后，其管理基础显得相对薄薄弱，原有的规章制度远不能能适应转变后工作的需要，尤尤其是公司面对要迅速开拓业业务的巨大压力，规章制度建建设工作很有可能被轻视或忽忽略。这一阶段的工作“人治治”的色彩比较浓，议事和决决策程序显得有些“乱”，信信息传递不是很顺畅。为了缩缩短这个阶段，需要根据轻重重缓急尽快建立起相应的办公公议事、协调和决策制度。其其中，会议制度是非常重要的的，要按照需要通报、讨论、、协调和决策的不同内容和类类别，制定相应的议事程序、、决策程序以及决策后的落实实和执行程序。 2人力资源源与激励机制问题 为了吸引引高素质人才的加盟，提高员员工收入待遇通常是转型的证证券公司必须要采取的手段。。但我认为，收入高、待遇好好、工作稳定并不是良好的激激励制度的代名词，良好的激激励制度必须能够兼容股东利利益、企业发展目标和员工发发展需要，必须要能够较好地地平衡这三者的关系。无论国国内和国外，证券行业都带有有一定的“靠天吃饭”的特点点，考虑到这一特点，采用随随行就市、随市场和公司业绩绩流动的浮动薪酬制度成为大大多数券商的选择，这无疑是是正确的。关键是在这种薪酬酬制度的制定和执行过程中，，必须要做好三件事。第一，，合理确定固定薪酬基础，科科学确定业绩报酬比例；第二二，科学确定不同岗位的“价价值序列”，坚持以岗定薪；；第三，制定相对科学合理的的考核制度，使考核结果比较较客观公正，并坚持报酬与考考核结果挂钩。 3财务资金金管理问题 4风险管理与控制问题 全面实行法人治理结构、投投资决策、授权、人力资源、、资金、财会、信息、稽核的的风险控制，建立相应业务四四大防火墙。学习国内外先进进经验，分步实施，尽快实现现风险控制的手段现代化、制制度标准化、管理专业化。 5信息技术问题 为了不断提高管理效率率和反应速度，必须实行办公公自动化，采用融公文、财务务、业务管理、研究、咨询、、人事管理、培训、文化于一一体的办公系统，尽快实现办办公手段的现代化。要积极引引进集中交易系统，为公司证证券交易“大集中”打基础。。同时建立性能优异的CALLLCENTER系统、智能能型证券销售平台以及CRMM系统，实现业务管理的全面面现代化。为了控制风险，还还必须建立稽核监察系统，对对业务管理实施全面、实时监监控，提高预警和风险评估的的能力。 6发展规划和品牌牌建设问题 规划出品牌，规划出效益益。规划对于加强与股东的沟沟通、内部明确方向统一思想想均有非常重要的意义，而且且是实行目标管理和目标分解解方案及其他管理方案出台的的基础。 现在，企业文化和和品牌建设越来越受到人们的的重视，文化是凝聚力，文化化是战斗力；品牌是号召力，，品牌是竞争力。一个没有文文化的品牌是空洞的品牌，一一个没有品牌的文化是虚弱的的文化。对于一个从经纪类向向综合类转变的券商而言，企企业文化和品牌建设工作抓得得好，可以帮助公司缩短转型型期，使转型过程更加顺畅，，帮助企业更好地构建自己独独特的核心竞争力。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and ne