创和谐班组 争一流业绩.docVIP

创和谐班组 争一流业绩 ——记××采油厂厂采油作业一区13号站站 13号站现有员工工12名，管理油水井115口，捞油井6口，日日产原油58吨，日注水水量210方。曾荣获厂厂“先进班组”、“优秀秀共产党员示范岗”、““合格小家”、厂“设备备运行标杆站”等荣誉称称号。XX年，该站针对对设备老化严重、成本缺缺口大、日常管理难度增增加等诸多困难，依靠科科技兴油，寻找油井最佳佳生产方式，截止10月月底已完成产量122115吨，节约成本21万万元。 班站是员工生活、学习习和工作的重要场所，班班站基层基础建设不但是是激励员工积极参与上产产劳动竞赛、管好油井、、挖掘内部潜力有效办法法，也是不断提升员工自自身综合素质的重要途径径。而创造良好的生产环环境，实现能源开采和环环境保护的和谐统一是造造福子孙后代的大事。 1、加强作业井投产工工作，确保产量与环境保保护同时进行 *13号号站共有油水井11口，，在维护油井日常工作的的同时，把精力放在了如如何保证这11口井的稳稳产、高产上，他们像对对待自己的孩子一样呵护护着这11口井。在保证证油井产量上升同时，他他们也注重这11口井场场的环境建设，由于作业业井井场油污多，井场坑坑洼不平，围堤较矮，一一旦下雨，对周边农田造造成较大的污染。站大班班王海为了提高自身的业业务素质，适应作业跟踪踪工作的需要，除了参加加作业区组织的每周专职职作业跟踪人员培训外，，还系统地学习了《作业业质量与环境保护》、《《作业质量监督典型案例例》、《井下工具技术规规范》等书籍,在全面落落实作业区的作业跟踪管管理15队在安177-23施工作业时，他他细心观察作业队的施工工操作，发现作业队未装装防喷井口准备下油管。。对施工作业队勒令停工工整改。由于隐患得到及及时整改，避免一起污染染环境事故隐患的发生；；。站长贺同强每天带领领大家进行井场清污，复复产一口井，清理、整理理一口井，利用了3个多多月的时间，发扬愚公移移山的精神，清理油污11800多平方，平整井井场8个，修整围堤10000米，种植各种树木木40多棵，通过大家的的共同努力，使一个个油油污遍地、没有 2、做好挖潜增效工工作，强化长停井管理，，防止污染事故的发生 j31-611是一口长停井，压力恢恢复较快、距离井站较员员、监控难度大。为防止止污染，采取定期收油放放压的办法，既费事又难难控制，针对这种情况，，管井工孙文举提出了将将该井转捞油井的建议。。经过相关部门论证后，，于XX年5月3日水井井转采捞油，日产液量112吨，油吨。避免环境境污染又带来可观的经济济效益。 3、管好“小小文化角、小食堂、小厕厕所、小绿地和小练兵””为员工营造了舒适、和和谐的工作、生活环境，，推进了企业文化建设有有效发展。 13号站利利用井站“小文化角”加加强员工操作技能的培训训。以分档培训、案例学学习班、技术表演赛等多多种形式，学理论，增才才干，提高理论业务素质质；学操作，增技能，提提高管井水平。管井工王王小宁刚销假上班，自己己总感觉同全站的整体业业务水平有差距，就每天天利用午休时间认真学习习了《采油工》、《油田田地质学》等书籍，并把把学到知识应用到日常的的管井工作中，静31--59fp井是水平侧钻钻井，原则上要少洗井，，她就细心的把每天的抽抽油机运行电流记在自己己的学习笔记本上，用电电脑划出变化曲线，在电电流上升明显时，告知站站长提高热线功率，达到到清蜡、洗井的目的。在在381天延延长到现在632天，直直接创经济效益达5万元元。 采油油井站作为一线生产单位位，是甲级要害部位，每每天被油、气、水、电、、气等危险点源包围着，，做好安全工作十分重要要，为保证每个人、每项项操作、每一天都安全生生产，他们实施了“两会会、一员、一学习、一体体系”。通过这样的安全全强化体系，制止了员工工的不安全行为，确保了了安全与生产的和谐统一一。 1.利用井站“小小练兵台”等场所，加强强员工安全操作技能培训训。员工技术素质的高低低是确保生产经营指标的的完成的关键。按照“强强三基、返四违、除隐患患”的主题要求，在井站站重点开展全员安全意识识、强化全方位安全管理理、强化全过程的安全控控制。进行分档培训、案案例学习等多种形式，提提高理论业务素质和安全全意识。该站站长贺同强强利用自己学到安全管理理知识对《大风雪预案》》、《井站大面积停电预预案》的相关内容本着适适用、有效的原则进行及及时的补充和完善，制定定出了13#站的各项预预案，在突发的停电、停停水、停气的事件中起到到了很好的指导作用。 2.随着我厂管井模式式的转变，女工走出井站站已成为必然，站长贺同同强针对女工在操作技能能和管井水平方面仍存在在较薄弱现象，他把如何何提高女工安全操作技能能和有效处理突发事件作作为一件重点工作来抓，，安排男员工利用一切机机会向女工传受实际操