工厂生产部班长、操作工计件工资考核方案（ 7页）.docVIP

工资考核方案的补充说明 一 目的 1调动生产一线各岗位人员的工作积极主动性和增强责任心。 2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 3 提高生产效率。 4有利于生产部资源与人员的共享及调配。 5.各班班长分配工作任务应合理调配、公平合理。 二 适用范围： 1生产部所有岗位，包括班长、操作工等岗位。 2 新员工入职第一个月工资发放标准（计件工资分配比例：班组负担50%，公司负担50%）岗位工资、满勤工资由公司负担，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定，由班长、生产部负责人签字确认、分管副总签字批准）。 三、薪酬总额发放及控制原则 1.本方案薪资总额是指公司直接支付给的劳动报酬总额特殊情下支付的工资根据国家法律、法规公司规定，因病、等原因数据统计1 各班组的生产任务按生产部门下发的月份生产（发运）计划单为准，投产发运顺序按生产（发运）计划单的先后顺序制作、发运。临时变更的生产（发运）计划以生产部下发生产（发运）计划变更通知单为准。 2 喷漆班和包装班的生产任务以生产部下发的短期生产（发运）计划执行，临时变更的生产（发运）计划，以生产部下发生产（发运）计划变更通知单为准。 3 《生产日报表》4统计文员按《生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认生产协调方面的计件工资计算 非计件部门需人手,由计件部门调动人员时,支付标准 计件部门需人手,由非计件部门调动人员时,所需费用从计件工资予以扣除 凡不按指示作业，一旦被本部门或其它部门的YHE工作人员纠、巡查出，每次给予当事人记扣一分处理并责令改正。（每月由、记录考评）扣分每日累计，直至本月核算工资时一起扣除，以每分十元统计，在计件工资“违规扣款”中体现。2.每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰