品牌与管理，企业发展的两大支柱.docVIP

品牌与管理，企业发展的两大支柱 一、树立品牌意意识，确立企业在市场中的定定位。正向这篇文章中所说的的：“当今世界是一个品牌竞竞争的时代，企业要长寿，必必须创出自己的名牌。”这是是学习海尔经验给我们的一个个重要启示，创立品牌不仅可可以把企业产品和企业形象这这两种有形和无形的资产有效效的整合起来，也是企业寻找找自身在市场中的位置，确立立企业发展方向，给企业创造造一个充分发展空间的迫切需需要。但品牌意识和品牌建设设对我们铁路企业来说都是一一种全新的事物，因为按照习习惯性思维，有很多人都认为为铁路部门作为一种垄断性服服务行业，没有有形的产品作作为载体，根本无法也没有必必要创立什么品牌，但是通过过市场经济的进一步发展和对对国内外大量先进企业经验的的学习，我们看到品牌战略是是服务行业发展的必然趋势，，比如美国沃马特商业连锁店店、比马威会计公司等作为服服务性行业中的知名企业，品品牌效应都为他们创造了良好好的经济效益和社会效益。我我们分局前年实施的“11226”品牌工程和我段结合自自身特点实施的“2125””品牌工程都是对品牌战略的的一种有益尝试。从我段开展展品牌工程的效果看，还是取取得了一定的效果，我们“祥祥大”品牌在路内和路外也有有了一定的知名度和美誉度。。特别是塑钢门窗厂的塑钢门门窗已经打入了路外市场，得得到了有关部门和广大用户的XX领工区的地地面防水技术也已经成熟，在在路外市场也已经承建了几个个工程，发包单位对我们的技技术和服务都非常满意，这为为我们怎样树立服务品牌开拓拓了思路。另外我们的物业管管理也必须以特色服务创品牌牌，服务业与生产一样，也必必须有自己的特色。如同没有有特色的产品就没有市场一样样；缺少有特色的服务，也就就缺少生命力。我们的炳华师师傅“宁愿自己千辛万苦，不不让用户一时为难”的为人民民服务500名职工的开开辟一条光明的生存之路。 OEC管理法，也就是我们们通常所说的“日清日高”管管理法，给予我们在管理中带带来了很好的、有益的启示。。这种管理方法是全面得对企企业中每人、每天、每件事进进行控制和清理。我们铁路是是实行“高大半”管理的企业业，其实有很多管理模式也与与海尔的OEC管理法是相通通的，特别是一线运输单位，，在管理中都要求非常严格，，每件事都要定人、定时、定定责，做到“日日清、时时清清”。但是我们建筑段作为后后勤保障单位，在管理上由于于工作性质和体制上的原因，，多是以粗放型管理为主，这这就造就了我们企业在管理上上的许多 三、提高管理水平平，注重企业团队精神的培养养。现在都提倡人本化管理、、温情化管理，张瑞敏式的管管理正是体现了这一管理理念念的精髓，温情化管理并不是是提倡好人主义，而是建立在在充分信任与尊重下属的管理理才干与办事能力，有效的激激发企业中每个人的最大潜能能的基础上的，比如海尔集团团以发明者名字命名的“云燕燕镜子”、“启明焊枪”，这这是增强企业凝聚力的一种有有效的途径，它充分体现了个个人的价值。本文中指出：““现代化首先是人的现代化，，现代化的主体是人，目的也也是为了人，因此人的意识和和价值就有着特殊的地位。在在现代化生产中，谁拥有了高高素质的人才，谁就可以在竞竞争中获胜。而所谓高素质的的企业人才，则必须在企业特特定的管理结构和文化氛围中中加以造就。”这种培养人才才的观点和《联想：缔造学习习型组织》中所阐述的观点有有许多相似的地方，从这里可可以看出，成功企业的一些管管理方式和经营理念有许多相相似的之处。一个成功企业不不但要会使用人才还要学会培培养人才，我们建筑段要发展展首先必须留住人才、造就人人才，这一次分局招聘我们有有许多技术骨干都去应聘了，，这对人才的流动和他们的个个人发展是一件好事，作为企企业应该鼓励支持他们，但这这只是一种单项流动，是一种种不合理的流动，这固然有人人事管理体制上的问题，但从从另一个侧面也反映了我们建建筑段没有能力留住人才，也也就是说我们的凝聚力不够。。要留住人才就必须给他们留留出一个足够大的空间让他们们发挥自己的才能，体现他们们的自身价值。这不仅仅要靠靠增强企业的经济实力，还要要培育一种企业文化，培养团团队精神，强化干部职工对企企业的认同感，使我们建筑段段成为一个有机的整体。我想想下一步我们有必要召集宣传传、企管等有关部门研究一下下我们的企业文化建设问题，，探讨怎么加强企业的凝聚力力和向心力，让人才留下来，，让干部职工焕发出新的活力力，使我们建筑段的各项改革革发展能够稳步推进。 我的的发言完了，谢谢大家！ and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems,