企业文化修订[精选].doc

浅谈企业文化与企业发展的关系 摘 要 文化，是一个社会或一个群体形成的共同的价值观、道德、习俗、信仰和行为准则。文化是动力的摇篮，在生产中主要表现为生产关系。 企业文化是文化的一种表现形式，也可以称之为亚文化现象。企业文化是指企业长期以来共同形成的价值观、信念和行为方式。优秀的企业文化可以推动企业更好更快的发展是企业的业绩得到更好更快的提升，反之则会阻碍企业的全面健康发展，甚至将一个企业推向死亡的边缘。 因此本文针对企业文化的层次、企业文化与企业管理的关系、企业文化与企业发展的关系进行了阐述。 关键词：　企业文化　层次　企业业绩　企业管理 企业文化与企业发展概述 （一）企业文化的本质 企业文化包括：企业家的精神、愿景、使命、价值观、信念、经营管理基本理念，企业管理氛围，领导风格。 企业文化从本质上看包括两方面：一部分是企业的本质，另一部分是文化的文化的特性。松下幸之助曾说过：“企业不赚钱就是犯罪。”盈利是企业的根本目的，企业有了利润才能够回馈股东、员工和社会。从文化的角度来说企业文化分为精神、载体和群体三个层面。因此企业文化是在文化的基础上有机的结合了利润最大化的企业本质，因此它是一种以创造利润为目标的文化。 （二）企业发展的驱动力 总所周知，美国企业创新力强、日本企业凝聚力强、德国企业精细化管理水平高。该现象出现的原因关键在于企业发展的驱动力——技术、文化、制度。 技术指的是生产力，文化侧重于生产关系，制度是二者的融合是二者沟通的关键。 二、企业文化的层次 每一样文化都具有其一定的层次性，企业文化也不例外。企业文化主要包括四个层次由高到低依次为企业理念、制度文化、行为文化、物质文化。 企业文化的核心是企业理念，如愿景、价值观、经营理念、管理理念等；制度文化指企业的各种制度和规范及制度规范遵循的理念；行为文化主要包括公司各阶层的管理行为；物质文化主要包括企业的视觉文化、办公环境、雕塑、内刊、宣传栏等。 三、企业文化与企业管理的关系 （一）企业管理的几大要素 管理：1计划其实质是在实施管理时，要做好相关规划、预案；2.组织即人力、财力、物力的准备；3领导管理时要站在讲政治的高度；4控制管理的原始目标不能偏离方向。 一个企业的文化对该企业的发展影响是巨大的。 企业计划的制定不可避免的受到企业文化的影响，一家企业是否目标明确、计划严谨本身就体现为一种企业文化。 组织架构设计本身就是一种理念支配下的产物，反过来，组织架构又强化和固化了组织文化。如果组织变革得不到既有文化的支持而组织的变革力量又不足以破坏并重塑旧有文化时，组织变革将会很快步入失败的境遇。企业内部的频繁重组彻底打乱了原来清晰、稳健的职业提升方向，员工失去了归属感和安全感，泯灭了对于工作长远规划的热情。2005年初，由于企业并购后业绩和份额严重缩水，CEO卡莉·菲奥莉娜被董事会罢免。这是并购过程中母、子公司的文化融合不成功，各自经营思路出现差异，失去了共同经营方向导致的。 对一家企业的控制，其实最简单有效的方式就是建立一套绩效考核与奖励机制。平衡计分卡、关键事件法 交替排序法360度反馈评价 首先从企业的角度来讲，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观从表面看，企业是一个经济实体，一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。由此可见企业文化的重要性。但是，由于企业文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。其实它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。所以说，企业文化是企业赖以生存和发展的“氧气”。一旦缺了“氧”，企业就无法生存下去，更谈不上发展。所以企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。其次从企业员工个人来说，企业文化是员工行为的指导思想现代企业里的员工，已不单纯只是追求物质利益的“经济人”，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还作为“社会人”要求被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。从这个意义上说，企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。员工谁也不想把自己能依存和能实现梦想的企业搞垮。如果这个“家”管理得好，充满团结、祥和、积极向上的文化氛围，在社会公众中又有良好的形象，那么员工们都会以她为荣，并以饱满的热情投入工作，不惜一切去珍爱她，为她创造更多的效益，也衷心希望企业有更快、更大的发展。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。再次企业发展对企业文化的反作用企业文化与企业发展可以说是意