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淘宝推广绩效考核 推广专员绩效考核表 薪资标准及对应等级 篇二：淘宝员工绩效考核制度 绩效考核制度 1、目的 规范、明确并指导行政部绩效考核的操作和管理。采用绩效管理工具，客观评价和改善员工的工作表现与工作能力，保证企业战略目标的实现。 2、适用范围 2.1适用于淘宝电商 2.2试用期员工的考核结果仅作为是否录用转正的依据，不纳入工资考核范围 3 考核体系 3.1关键业绩指标（KPI）：员工通过努力所取得的工作成绩 3.2常规及重点工作完成情况（KO）：员工完成本职工作的质量、效率、时间等 3.3工作能力与态度（KSA）：指员工对待工作的态度、思想意识和工作作风 4、考核责任人 4.1各级直线上级为员工的考核者，是绩效考核的直接责任人 4.1.1客服、推广、设计、摄影的直接责任人由各个部门主管和直属经理构成 4.2考核者的责任包括但不限于 4.2.1设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、权重和评分标准 4.2.2组织绩效考核，并决定考核结果的应用 4.2.3实施绩效考核，包括：业绩实现过程中的辅导与支持、数据收集与统计、绩效评估、业绩面谈、考核结果的应用建议、绩效档案的管理等等 4.2.4协调隔级因考核引起的争议，审核被考核人的意见和申诉，并对其作出裁决 5、绩效考核时间 月度考核时间为：下个月度1日至10日（具体时间根据数据收集完成时间确定）；员工考核时间不超过5个工作日；月度考核需在月度12日前完成 6、考核比重 考核因素：KPI、KO、KSA、考勤和加分项构成，其中加分项在最终绩效考核得分的基础上进行加分，单项得分不得超过5分。 考核算法：考核项满分为100，每个单项得分满分也为100分。多考(转载于:www.zaIdian.cOM 在点 网:淘宝推广绩效考核)核项取平均值。如：某项考核有9个考核指标，此项得分取这个9个考核项的平均值为此项的考核分值。 最终考核得分=关键业绩指标*60+常规工作任务项*30+工作态度*5%+考勤评价*5% 得分评定： 级别 分值 绩效工资比重 绩效工资计算方式： A+ =绩效工资*(100+x)% A=绩效工资*100% B=绩效工资*X% C=绩效工资*0% 考核比重：根据各个部门分工不同，所划分比重和考核人也不同，各个部门如下： 运营： 考核事项评分比重 序号 1 2 3 4 关键业绩指标 常规工作任务项 工作态度 考勤评价 考核事项 权重 40 40 15 5 根据公司考勤制度 依据平时工作态度考核 根据一些运营指标考核 依据月度销售额 备注 C 60及以下 0% B 60-90及以下 X% A 90-100及以下 100% A+ 100+X (100+x)% 考核人比重： 序号 2 主管评分 考核人 权重 100 主管根据考核事项进行评 分 备注 推广： 考核事项评分比重 序 考核事项 权 备注 1 2 3 4 关键业绩指标 常规工作任务项 工作态度 考勤评价 30 50 15 5 根据公司考勤制度 依据平时工作态度考核 根据一些运营指标考核 依据月度销售额 考核人比重 序号 2 3 总经理评分 运营主管评分 0 4 品牌经理根据考核事项进行 评分 考核人 权重 6 主管根据考核事项进行评分 备注 美工： 考核事项评分比重 序号 1 2 3 4 关键业绩指标 常规工作任务项 工作态度 考勤评价 考核事项 权重 20 60 15 5 根据公司考勤制度 依据平时工作态度考核 根据一些运营指标考核 依据月度销售额 备注 考核人比重 序号 2 3 总经理评分 运营主管评分 0 4 品牌经理根据考核事项进行 评分 考核人 权重 6 主管根据考核事项进行评分 备注 美工助理： 考核事项评分比重 序号 1 关键业绩指标 考核事项 权重 15 依据月度销售额 备注 3 4 工作态度 考勤评价 5 15 5 依据平时工作态度考核 根据公司考勤制度 考核人比重 序号 2 3 总经理评分 运营主管评分 0 4 品牌经理根据考核事项进行 评分 考核人 权重 6 主管根据考核事项进行评分 备注 客服部: 考核事项评分比重 序号 1 2 3 4 关键业绩指标 常规工作任务项 工作态度 考勤评价 考核事项 权重 30 50 15 5 根据公司考勤制度 依据平时工作态度考核 根据一些运营指标考核 依据月度销售额 备注 考核人比重 序号 2 3 总经理评分 运营主管评分 0 7 品牌经理根据考核事项进行 评分 考核人 权重 3 主管根据考核事项进行