工厂基层管理推进年汇报材料.doc

工厂基层管理推进年汇报材料 大家好！为为认真贯彻落实《厂基层层管理推进年活动实施办办法》，切实加强和改进进生活管理站基础管理工工作，树立良好的服务形形象，实现管理增效，我我们生活管理站党政领导导结合工作实际，以企业业管理推进年活动为载体体，创优质服务，评岗位位标兵竞赛为依托，强化化三基管理工作，转变员员工观念，努力提升服务务质量，推进基层管理工工作向班组岗位延深。现现就我站基层管理工作活活动情况向各位领导汇报报如下： 一、加强动员员，广泛宣传，统一思想想，提高认识。 基层管管理是一项复杂的、细致致性的工作，更是一个长长期的、系统性的任务，，需要每个单位、每个职职工的积极参与。站党政政按照局、厂“基层管理理推进年”活动的总体部部署，通过政治学习、座座谈会、队务公开栏、黑黑板报、班组例会等形式式，大力做好宣传动员工工作，先后编制三期二百百多份管理材料下发给岗岗位职工，为把广大干部部和职工思想统一到强化化“三基”工作上来，统统一到创建省级文明小区区的目标上来，我们做到到“抓职工教育从思想入入手，抓思想从基础管理理出发。”让每一个班组组、每一位职工都清楚地地认识到强化基层管理工工作的重要性和必要性，，坚持在岗位上找差距、、堵漏洞，转变服务观念念、端正服务态度。为提提高服务质量，树立服务务形象营造了良好的舆论论氛围。从而使我站的三三基管理工作初见成效，，目前在我站落实三基工工作已成为岗位员工的自自觉行动。 二、以支部部建设为龙头，打造学习习型、服务型的党员干部部形象。 为充分发挥党党支部的战斗堡垒作用和和共产党的先锋模范带头头作用，打造学习型、服服务型的党员干部形象，，站总支以创建“五星党党支部”为目标，提出适适应新形势，树立新形象象。对广大党员干部提出出了“六要六不要”要求求，即：政治上要敏锐，，不要麻木；要出精品，，不要次品；要勤奋，不不要懒惰；要团结，不要要内讧；要诚信，不要失失信；要自律，不要放纵纵。利用党课组织学习检检查落实，促进党员干部部素质的提高。上半年我我们抓住站领导班子调整整之机，重新制订了党风风廉政责任制，完善了政政治学习制度、干部值班班制度等，为建设一支更更加朝气蓬勃、奋发有为为的党员干部队伍打下基基础。 三、以服务标兵兵竞赛活动为依托，作力力提高岗位员工的整体素素质。 我站现有职工1170人，其中，女工占占78%，工种多，按置置性人员多，管理难度大大。行业没有规范标准，，监督我们的人员多，服服务对象是全厂职工家属属，且各岗位的技术含量量和专业性要求不一，为为进一步激发广大职工立立足本职岗位学技术的热热情，推动群众性岗位练练兵的开展，年初站党政政以“提高服务质量，夯夯实服务基础为主题”。。在全站开展服务标兵竞竞赛评比活动，为强化岗岗位责任的落实，提高职职工整体素质起到了促进进作用。我们先后评选出出胡建华、孙桂云、王芳芳等24人次工作好、业业务精、责任心强的优质质服务标兵。 四月月份，我们借厂人事部门门办理岗位工人合格证的的东风，对全站各岗位职职工进行了统一业务技能能和思想素质考核，全部部达到取证标准. 四、、以HSE管理为标准，，狠抓安全生产工作。 HSE管理体系为为标准，坚持一把手安全全责任负责制，其次，以以班组长为重点，通过对对班组长培训和定期召开开例会，使其牢记安全责责任重于泰山，并在全站站范围内开展了“找隐患患、堵漏洞”活动，从点点滴小事抓起，从平时抓抓起，向“低标准、老毛毛病、坏习惯”发起攻势势，坚决杜绝“三违”现现象，我们先后查处并整整改安全隐患十三个。再再次，狠抓“一岗一责制制”的落实，坚持持证上上岗制，对要害部门承包包到人，责任到人，做到到安全生产人人有责。 资料管理是基层日常管理理工作的基础，我们结合合实际，建立、健全各种种报表、台帐，对原始资资料的录取，要求数据来来源真实，杜绝了弄虚作作假。近日，站女工委在在全站女职工中又开展了了资料台账评比活动，使使全站的资料管理工作又又上了一个台阶。设备管管理是日常管理工作的重重点。虽然我站的大型设设备不多，但我们仍然自自我加压，严格执行设备备管理责任制、设备操作作保养规程、巡回检查制制度等，及时检查、维修修、保养设备，杜绝了跑跑、冒、滴、漏的现象，，保证各种设备安全运转转。 通过前一阶段的实实践，我们认识到基础管管理工作是一项长期的系系统的工作，刚才听了各各位领导的经验介绍，我我深深地体会到生活管理理站工作上的差距，对此此，在今后的工作中，我我们将不断改进，不断探探索，不断创新，扎扎实实实地做好基础管理工作作，使之，后勤服务工作作规范化、专业化、优质质化。为小区居民营造更更便捷、更优美的生活氛氛围，为创建省级文明小小区而努力，为完成我厂厂万吨源油生产任务而奋奋斗！ 谢谢各位！ and style rectificati