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工商局车辆管理所年度工作汇报材料 XX 工工商局车辆管理所根据市市县局工作部署和安排，，在全面总结××年工作作的基础上，适时调整工工作思路，修正工作目标标，结合自身职能，确立立了以服务促发展，以以监管促增收的工作思思路和“监管到位，财政政增收”的工作目标，取取得了较好的效果。截至至目前，综合收费万元，，提前四个月完成了县局局下达的全年收费指标。。 1.收缴个个体运输户管理费1177万元； 2.收缴个个体运输户注册登记费万万元； 3.检查个体体运输业各类车辆23445台，查办一般程序案案件70件，罚款11万万元； 4.个体运输输户验照1407户，新新发展632户，累计22039户。 今年年初初，县局下达给我所的收收费任务130万元，与与去年相比增长了35万万元。特别是去年年底以以来，全国性公安交通部部门治理超限超载，一度度有30％的大货车交牌牌停驶，动摇了大家完成成任务的信心。针对这些些情况，我们多次组织大大家进行讨论，认真分析析形势研究对策，为同志志们鼓劲打气，使大家充充分认识到县局下达的目目标任务是刚性的，不论论有没有奖励，有什么困困难，都必须不折不扣的的完成。为此，我们主要要采取了以下措施： 1.加强教育，提高素素质，统一全所意志，增增强全员做好车管工作的的信心和决心。 按照县县局统一部署，我们积极极开展了“两定两争”大大讨论活动，按照市局““改革、创新、提效、争争一流”的工作指导原则则，制定和落实了严格的的学习制度，力争做到政政治学习制度化，思想教教育长效化，业务学习系系统化，做到人人有笔记记，各个写心得。通过一一周一题、模拟办案和评评选每月一标兵等形式切切实提高队伍整体素质。。同时，结合工作实际不不定期组织理论研讨活动动，群策群力，共同研究究创新监管模式的思路和和方法，不仅为所务工作作提供了一个不断创新发发展的理论平台，同时也也大大提高了 2.更新新观念，转变作风，努力力探索个体运输监管的新新模式新思路. 多年年的工作经验告诉我们，，车辆管理工作是一项专专业化很强的工作，原先先那种粗放、被动、陈旧旧的管理模式，已越来越越不适应新时期个体运输输管理工作的需要。如何何创新，首先面临一个观观念更新的问题。我们认认为应该确立起大工商、、大车管的概念，要跳出出为监管而监管的怪圈，，放宽眼界，努力学习借借鉴兄弟车管部门先进的的管理理念和经验，结合合自身实际，融会贯通，，探索出一条有自身特色色的切实可行的车辆管理理路子。为此我们做了如如下探索：一是创新管理理理念，树立寓管理于服服务的思想，重新定位管管理 3.认真分析×××年的巡查记录，从中中找到监管薄弱点，力求求突破。 我们针对各种种车辆不同的运营特点，，适时发动了查处小货、、大货、客运等战役，实实施巡回排查战术，从县县城到农村到各业户，从从运输网点各企业到各有有形市场进行拉网式检查查，并对所查车辆相关情情况进行详细登记，不断断完善“经济户口”和登登记台帐的内容，努力做做到对业户经营、守法情情况了如指掌，从而为下下一步的市场巡查工作打打下了坚实的基础。 4.增加巡查频率，扩扩大监管区域，全面实现现监管到位。 我们把第第二季度作为查办案件、、规费收缴的突击阶段，，打攻坚战，放弃节假日日，早起天不亮，晚归看看不见，走乡串村，对货货运处、市场、工地、矿矿山、砖厂和车站等重点点源头部位进行拉网式排排查，不放过任何角落，，真正做到了高频率、宽宽领域、立体化的全方位位监管 ，最大限度的避避免了监管盲区的出现，，实现了监管到位。 5.合纵联合，齐抓共管管，营造区域工商车管的的大环境。 在总结自身身工作的同时，努力借鉴鉴周边各兄弟县市车管同同行们的先进做法和经验验，搞好协作和交流，充充分实现监管信息资源和和经验的共享，互管互查查，使无照经营等各类违违规车辆寸步难行，无立立足之地。以上措施的制制定和落实，为我们提前前完成年度各项任务指标标提供了有力的保障。 三.情况况反映 1.实践证明明，互管互查的实行是工工商车管完成目标、树立立威信的有力保障且互惠惠互利，但必须坚持查扣扣外地车辆要及时向当地地工商部门通报，并为对对方负责，应杜绝交罚款款就放车行为的发生。 2.各县至今无奖励励机制，某种意义上讲，，影响了大家的工作热情情和积极性，甚至影响到到车管工作的开展。 3.针对大吨小标问题及及新的大型车辆的出现，，建议市局研究后拿出办办法，可否使各县统一采采取交通征费部门20吨吨以外减办征收的办法。。 4.下岗再就业优优惠政策能否以市局名义义重新规定。 5.市市局能否组织人员开发出出切实可行的车管软件，，实行全市车管联网，使使我市车管工作正规化，，再上新台阶。 and style rectification acti