工厂企业文化建设五年规划.doc

工厂企业文化建设五年规划 今后五五年企业文化建设的指导导思想是：以党的方针、、政策和思想路线为指针针，坚持科学的发展观，，服务于企业中心任务，，全面提升企业管理水平平和市场竞争力，创建国国际一流发电企业。以华华电集团、华电国际《企企业文化建设纲要》和《《企业理念体系》为统领领，宣传推广、创新发展展我厂企业文化理念体系系和职业道德行为规范，，循序渐进地培育和发展展一主多元的企业文化体体系。为 企业不断壮大大规模、活力永驻给予有有力的文化支撑，为企业业走上科学有序、竞争力力强、和谐发展的轨道提提供不竭的精神动力。 在总体目标的框架下，厂厂属各单位要结合具体实实际，逐步建立和完善企企业文化、愿景建设分支支体系，以达到“两个形形成”和实现“三个提升升”。“两个形成”是：：形成厂级企业文化为主主、分支文化多元的建设设管理体系；基层单位形形成、实施并逐步完善各各具特色的分支文化模式式。“三个提升”是：企企业文化建设整体水平得得到明显提升；职工对企企业文化建设的主观能动动性认识、认知、认同明明显提升；企业文化建设设对企业生产经营、队伍伍素质的推动作用明显提提升。 今后五年企业文文化建设要坚持以下实施施原则： 1、以人为本本的原则。重视人在企业业发展中的决定性作用，，以实施企业文化来转变变管理风格，把以人为本本的管理思想作为一条主主线，贯穿于企业管理的的全过程。下大力气培育育人、凝聚人，造就高水水平的干部队伍和高素质质的职工队伍，创造出一一流的业绩，最终实现人人与企业的和谐统一。 2、先进性的原则。企业业文化建设要体现出企业业发展的战略性、前瞻性性和持续性；企业文化建建设体现出广大干部职工工观念新、思想新、方法法新的先进性。 3、务务求实效的原则。要坚持持各级领导示范，管理人人员先行，学习领会，融融会贯通，规范自我，用用以指导实践，使其落到到实处，真正发挥作用，，创造价值。 4、循序序渐进的原则。按照规划划分段实施，稳扎稳打，，坚持不懈，做到一步一一个台阶，切实取得实效效，逐步实现企业文化建建设目标。 5、统一性性原则。始终维护上级公公司文化的整体性、统一一性，保证社会公众、投投资者、合作者在任何时时候、各种场合都能感受受到统一的XX厂文化气气息。每位职工都必须认认同和实践企业文化，以以其规范理念和言行，塑塑造XX厂职工形象。重重视个性与共性的辨证统统一，个性中体现共性，，共性中包含个性，使有有益的个性在有力的文化化共性中得以发挥，为共共同价值观的塑造提供源源源不断的活力。 6、、系统性原则。始终坚持持企业文化体系是由多种种要素构成的自上而下的的有机系统，是企业文化化从精神到制度、从思想想到行为的一致体现，努努力培育形成完善的、系系统的企业文化，全面、、综合发挥企业文化的独独特作用。 1、加加强理念与价值观层面的的文化建设 实践企业宗旨。职工必必须深刻理解和掌握“以以人为本、安全第一、效效益至上”企业宗旨的内内涵和实质，在工作中自自觉坚持和实践企业宗旨旨，自觉讲求安全文明生生产、讲求经济效益。 树立和巩固企业价值观。。要求职工必须树立和实实践“学习提升、敬业实实现、参与体现”的价值值观，把握和认同企业价价值取向；不断提高素质质与觉悟，把自我价值的的追求与企业价值观统一一起来，实现企业价值观观的整合。 弘扬企业业精神。在企业内和社会会上叫响“务实创新、追追求卓越”的企业精神，，使企业精神成为职工思思想、行为的主旋律；细细化、深化企业精神的宣宣传和教育，使企业精神神深入人心，在实现企业业战略目标中发挥激励和和导向作用。 宣传贯彻彻企业理念。要在上级公公司共同理念的指导下，，加强研究，深入探讨，，努力实践，切实履行好好贯彻落实各项理念的重重要责任，对本企业各项项理念进行整合，努力建建设与华电集团、华电国国际上级公司相一致的科科学先进的理念体系。干干部职工要全面理解、信信守和实践企业管理理念念、经营理念、人才理念念、竞争理念和发展理念念，并以其指导各项工作作，使之在生产经营管理理和企业发展中得到全面面体现和深入贯彻落实。。 2、加强制度与行为为层面的文化建设 11）着眼于企业经济效益益和竞争力的提高，着眼眼于企业长远发展和管理理水平的提高，建立和完完善合理授权的一体化管管理模式，健全和完善符符合现代企业制度要求、、与国际管理接轨的管理理体系。以保证企业最大大效益为核心，优化管理理流程，完善程序文件，，规范管理行为，实现重重结果与重过程的有机统统一，推动企业科学决策策，增强管理效能，依法法规范经营。 2）建建立企业文化建设管理制制度。在认真总结企业文文化建设经验的基础上，，把企业文化建设作为企企业高层次管理领域，建建立科学、完整的管理制制度，以规范企业文化体体系构成，规范企业文化化诊断评估、企业文化设设计、成果发布、宣传导导入、推广应用