工程项目施工中劳务工使用与管理的几点思考.doc

工程项目施工中劳务工使用与管理的几点思考 新运公司__项目部部 ,融入职工谈谈一些看法，并简要介绍绍__二局新运公司___项目部在劳务工使用管管理上的一些做法。 劳劳务工 使用 __二局新运公司___铁路项目部在劳务工工使用管理中，延续了新新运公司多年来在几个制制梁场的做法，把劳务工工编入班组，同职工一起起工作、学习和生活，大大大提高了劳务工的积极极性，也确保了队伍的稳稳定，促进了生产。 目前，许多企业在在工程施工中实施了农民民劳务工队伍“准入制””管理，在施工中实行劳劳务分包。虽然劳务工队队伍大多都是具有工程施施工资质，有法人委托书书，有施工单位的“准入入证”，但多数也是包工工头在分包工程中挂靠某某个单位而已。虽然有了了严密的工程分包合同，，表面上施工单位在施工工管理上轻松了许多，但但在实施过程中也会出现现一些对施工单位不利的的现象：劳务工工资被拖拖欠，造成不稳定因素；；劳务工得不到应有的培培训，施工中容易发生安安全质量事故；工期得不不到保证等。不仅影响了了施工单位的形象，有时时也会被一些劳务纠纷纠纠缠得焦头烂额。 -- 面对这样的问题，，__二局新运公司___项目部在总结公司多个个制梁场的劳务工使用经经验的情况下，拒绝了劳劳务分包，而采取了招募募零散民工，编入班组实实行统一管理，让劳务工工与工班职工同吃、同住住、同工作、同培训。““四同”管理不仅保障了了劳务工与职工具有同样样的生活环境，也避免了了苦、脏、累、险的工作作全由劳务工完成的情况况，从而打消了劳务工长长期以来心理上存在的受受歧视的感觉，激发了他他们的工作积极性。 __二局__项目部根根据施工生产需要，设置置了模型、钢筋、混凝土土、张拉、装运、拌合站站等生产班组。由工作经经验丰富、有一定管理能能力和号召力的职工担任任班长、副班长，根据职职工人数和生产情况补充充劳务工，组成一个能满满足生产要求的班组。职职工民工融入一个班，能能够加强职工与劳务工之之间的沟通协调，使职工工、劳务工之间相互尊重重、相互学习，职工的良良好素质、业务技能和高高度的安全保护意识与民民工不怕苦不怕累的工作作精神相互受到影响，在在工作中彼此取长补短。。这样，生产班组这个企企业最基本的“细胞”才才会充满生机，企业才具具有活力。 依法签签订劳务合同不仅使用人人单位在使用劳务工中，，做到有据可依，保障劳劳务工的合法权益，减少少劳资纠纷，而且也便于于用人单位对劳务工的管管理。这是用人单位在使使用劳务工的过程中应该该认真履行的手续。 我们项目部使用的劳务务工，统称“协议工”。。项目部制定了严格的招招收使用管理规定，对协协议工的年龄、身体状况况、身份证明、介绍人、、合同签订程序等都有严严格的规定。对符合条件件的新进协议工，先进行行岗前安全理论培训并考考核合格后试用一个月，，试用期满后经班组或相相关业务管理部门考核合合格后正式录用，合同期期限根据工期确定，通常常一年一签。 对于协协议工的录用，项目部坚坚持按照规定办理，优先先使用符合条件而且有一一定施工作业经验的人员员，对于不符合使用条件件的人员，不能因为照顾顾人情关系而违规使用，，这样也确保了生产班组组整体素质的提高。 三、加强培训，提高劳劳务工的业务技能和安全全知识 由于劳务工大大多来自贫困地区或边远远山区，学历水平大多在在小学毕业和初中毕业之之间，掌握技能单一，文文化水平低，往往本身的的技术素质较低，只能干干一些粗、重、累的工地地小工活。但随着科学技技术水平的提高，工地上上的此类活将逐步被机械械化和自动化所代替，同同时，现代施工的项目要要求质量高，施工进度快快，新技术运用多，对每每一个参与施工者都提出出了较高的技术要求。在在这种形式下,用人单位位对劳务工进行系统的岗岗位培训已是当务之急。。 __二局__项目部部有效提高劳务工技术业业务素质培训的关键。 正是在总结以往培训工工作不足的基础上，___二局__项目部打破常常规，在既定员工培训计计划的基础上，结合现场场实际需要，调整、确定定重点，尤其针对客运专专线新技术条件的培训上上很下功夫：一是制定了了详细的阶段培训计划；；二是确定了以项目经理理、总工、试验室主任、、质量管理部部长等人员员率先主讲的授课教师队队伍，备课、授课不分领领导与管理人员，都一视视同仁，严格要求；三是是利用多媒体教学作为提提高培训效果的有效载体体，按照计划，项目部实实现了90％以上的授课课结合幻灯片进行；四是是打破常规，对参加培训训的劳务工全员（学员））实行闭卷考试。为考核核培训效果， [1] [2] [3] 下一页 and style rectification activities revealing implementation