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市工商局信息化建设情况汇报 市工商局信息息化建设情况汇报 近年年来，我局按照国家总局“金金信工程”和省局“金管工程程”二期建设的要求，坚持““以需求为导向，以应用促发发展，强力推进，务求实效””的工作思路，充分发挥信息息技术优势，提升了监管执法法效能。 一、科学投入与管管理，强化信息化基础保障 网络健全畅通是信息化应用的的基础。对此，我们坚持顾长长远，看大局，立足实际，加加大建设投入与管理。一是优优化网络配置。投资16000多万元，完善市、县、所三三级网络，搭建起集数据传输输、内部语音、视频会议、移移动办公“四网合一”的业务务专网。全市198个工商所所、13个行政审批大厅、117个局机关全部实现光纤接接入，联网率达到100%。。新增微机设备500多台，，服务器7台，形成了功能完完善的服务器机群和业务网络络。二是搭建应用载体。对市市局机关会议室进行升级改造造，建成集视频会议、网络教教学、演讲演示功能于一体的的多功能会议厅。扩大123315申诉举报中心功能，建建立以信息化网络支撑的综合合指挥平台，形成“一个中枢枢、16个受理平台、相对集集中受理、统一指挥调度”的的现代化调度指挥体系和以112315数据分析为核心的的信息情报服务体系。三是整整合应用系统。按照“资源共共享、讲求实效”的原则，建建立工商综合监管系统和办公公自动化网络平台，将网上监监管系统进行整合，工作人员员只需要输入一次密码，就可可以根据拥有的权限，实现不不同应用系统之间的操作。四四是强化网络管理。本着“积积极防御，综合防范”的方针针，建立工作制度，规范工作作程序，加强了以防火墙、安安全网闸等内容的网络安全体体系建设，对228个网络接接入点和整个线路进行实时监监控，及时做好软硬件的日常常维护、材料补给等工作，保保证了网络畅通和工作正常开开展。 二、实施三项措施，，强力推进信息化全面应用 实践应用是全面验证和充分发发挥信息化建设成果的根本，，对此，我们主要采取了3项项措施。 1、加强组织调控控。在领导体制建设上，实行行“一把手”工程。市局和县县（市）局、分局分别成立了了由局长任组长，各业务部门门主要负责人为成员的信息化化工作领导小组。教育引导全全局干部在思想上高度重视，，将信息化应用作为提高执法法服务水平的重要基础性工作作来抓，早下手抓主动，建立立了一系列促进应用管理的长长效机制。实行 “一把手””工作例会制。先后9次组织织召开由各局“一把手”参加加的信息化应用会议，调度工工作情况，针对思想认识有误误区、落实推进欠力度、责任任规范待加强等问题，下发会会议纪要，加大整治力度；落落实信息化建设立项审批制。。从长远发展的大局出发，在在信息化应用与发展上和省局局保持高度一致，做到“小计计划”服从大规划，使全市系系统信息化应用与省局部署上上下畅顺，同频共振；推行信信息化应用工作协调联动制。。在业务软件推广应用中，由由“一把手”负总责、分管局局长靠上抓，业务科室牵头抓抓推广、信息中心提供技术支支持、各级共同参与。每项业业务软件都对口落实相应的责责任推广单位，明确第一责任任人和具体承办人，规定完成成时限和标准，实行责任追究究。通过长效机制建设，使信信息化从一项科室单一负责的的高技术工作变成一项全局性性工作，信息中心和职能科室室、各基层所之间的关系更加加理顺，系统上下协同动作、、密切配合的机制更加有力，，为信息化应用工作的顺利开开展打下了良好基础。 2、、实行目标考核。我们按照““一把手负责、全员参与”的的原则，把信息化应用工作纳纳入目标考核。建立《信息化化应用考评制度》，将推广应应用、综合管理、安全管理、、教育培训等九大项内容进行行细化和量化，面向全系统所所有单位和人员，层层分解任任务，明确责任，采取定性与与定量相结合的办法实施严格格考核，奖惩兑现。对信息化化推广应用工作不达标的单位位，进行通报批评，限期整改改；不能熟练运用业务软件的的干部职工实行待岗培训。同同时，对各项业务工作考评时时，主要采纳网上电子数据，，进行网上考核。工作没有上上网运行的，考核成绩自动判判定为零。在对**红盾网站站的管理中，我们就采取了以以科室为单位，划分栏目，归归口管理，全员维护的办法，，对各单位的管理维护工作，，通过上网查询记录进行考评评，督促全体干部重视网站运运行，实现了各类监管服务信信息的网上即时更新，有效解解决了网站更新速度慢，信息息迟缓的弊病。通过落实目标标考核与奖惩，去年以来，共共有12个县（市）局、分局局，60处工商所、115名名干部受到表彰，落实奖励资资金***万元；对**个单单位和个人进行了通报批评。。 3、注重人才管理。推进进信息化建设，人才是关键。。一方面我们采取激励措施，，挖掘信息化人员的潜能。实实施了《关于加强全市工商系系统信息化队伍建设的意见》》、《招录国家公务员考察培培养管理